Vejo muitas vezes as disciplinas de Enterprise Architecture sendo colocadas como um contraponto antagonista do Agile.
Creio que de fato, o universo de Enterprise Architecture surgiu primordialmente em uma era onde quem reinava era o Waterfall, daí muito de suas práticas serem nativamente mais aderentes a esse modelo de desenvolvimento.
Ainda assim, o mundo mudou e as expectativas de velocidade de entrega de valor, e nesse sentido o Agile ganhou se protagonismo.
Mas nem por isso as práticas e disciplinas de Enterprise Architecture devem ser deixadas de lado, é importante buscar harmonizar esses "dois mundos".
E aqui um artigo muito interessante sobre isso:
Boas considerações sobre o tema!
Cada dia mais gente entendendo e encarando o desafio de conciliar o desenvolvimento Agile "versus" a disciplina de evolução da saúde arquitetônica de médio e longo prazo dos ativos de IT.
Ponto interessante e que eu concordo é que a Arquitetura precisa iniciar suas atividades antes.
As histórias só deveriam ter seu desenvolvimento iniciado nas squads quando as peças arquitetônicas necessárias já estejam prontas e com uso "industrializado".
