O CIO Codex Framework oferece uma visão integrada dos conceitos fundamentais para uma Área de Tecnologia moderna e atuante, preparada para encarar e criar o futuro digital.
Visão geral das empresas, discutindo sua constituição, tipos e áreas internas, fundamentando o papel estrutural da TI nas operações e estratégias empresariais.
Análise da pirâmide de diretrizes corporativas, explicando camadas como Propósito, Visão, Cultura, Valores, Estratégia e Resultados, e como a TI se integra a cada uma.
Explicação da função e estrutura da área de TI, destacando sua organização e importância para a operação e crescimento das empresas e exemplos concretos de impactos na era digital.
Detalhamento do papel do CIO, a importância da colaboração com outros executivos e como a TI alavanca funções executivas para impulsionar a transformação digital.
Aqui são explorados os temas que precisam estar no radar dos executivos de uma Área de TI moderna e atuante.
Exploração de valores, drivers, comportamentos, branding e cultura como forças motrizes que sustentam e direcionam a visão e missão da TI.
Discussão sobre como estruturas e processos empresariais são configurados para responder às demandas do mercado, destacando inovação e agilidade nos negócios.
Foco na adoção e integração de novas tecnologias como IA, machine learning, análise de dados, cloud, quantum, APIs e microservices, e como a TI se beneficia delas.
Exploração de fatores que amplificam a capacidade da TI de impulsionar mudanças rápidas, como frameworks, padrões, metodologias e ecossistemas tecnológicos.
Aqui são explorados os Ativos e Competências requeridos por uma Área de TI pronta para encarar e criar o futuro digital.
Exploração das características dos ativos tecnológicos, desde cloud e infraestrutura, arquiteturas sistemas, cybersecurity, modelo operacional e aspectos intangíveis que alavancam os negócios.
Discussão sobre competências necessárias para a área de TI, como o relacionamento com o negócio, arquitetura, engenharia de soluções, novas tecnologias, cybersecurity e transformação de TI.
Organização de um modelo de referência abrangente para a TI incluindo KPIs, OKRs, critérios de maturidade e processos necessários a evolução contínua da área tecnológica e das empresas.
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