Para avaliar a maturidade do tema Product Teams na camada Organizational, pode-se aplicar o seguinte conjunto de critérios para cada nível de maturidade, inspirados no modelo CMMI:

Nível de Maturidade: Inexistente

·         Ausência de Equipes Dedicadas: Não existem equipes dedicadas a produtos específicos dentro da organização.

·         Falta de Foco no Produto: O desenvolvimento é orientado a projetos sem uma visão contínua ou de longo prazo para produtos específicos.

·         Inexistência de Estratégias de Produtos: Não há estratégias definidas para o gerenciamento e evolução de produtos.

·         Desconexão com o Usuário Final: Não existe uma conexão direta entre as equipes de desenvolvimento e os usuários finais dos produtos.

·         Ignorância dos Princípios de Produto: Os princípios de gerenciamento de produto não são conhecidos ou aplicados na organização.

Nível de Maturidade: Inicial

·         Reconhecimento da Importância: A organização começa a reconhecer a importância das equipes de produto.

·         Formação de Equipes de Produto Iniciais: São formadas equipes iniciais com foco em produtos específicos, mas sem uma abordagem coesa.

·         Gerenciamento de Produto Ad Hoc: O gerenciamento de produtos ocorre de maneira ad hoc, sem processos definidos.

·         Conexões Isoladas com Usuários: Existem algumas tentativas de conectar as equipes com os usuários finais, mas são esporádicas e não sistemáticas.

·         Início de Treinamento em Produtos: O treinamento em princípios de gerenciamento de produto é oferecido, mas não é abrangente.

Nível de Maturidade: Definido

·         Estruturação de Equipes de Produto: As equipes de produto são formalmente estruturadas e têm papéis e responsabilidades claros.

·         Processos de Gerenciamento de Produto Estabelecidos: Existem processos definidos para o desenvolvimento e gerenciamento de produtos.

·         Integração de Feedback de Usuário: O feedback dos usuários é integrado regularmente no desenvolvimento do produto.

·         Treinamento e Desenvolvimento Contínuos: As equipes de produto recebem treinamento e desenvolvimento contínuos em práticas de gerenciamento de produto.

·         Alinhamento com Objetivos de Negócio: As metas das equipes de produto são alinhadas com os objetivos gerais de negócio.

Nível de Maturidade: Gerenciado

·         Monitoramento de Desempenho: O desempenho das equipes de produto é monitorado contra KPIs específicos.

·         Aprimoramento Baseado em Métricas: As decisões de produto são orientadas por dados e métricas de desempenho.

·         Colaboração entre Produtos: Existe colaboração entre diferentes equipes de produto para compartilhar aprendizados e melhores práticas.

·         Feedback de Usuário na Tomada de Decisão: O feedback do usuário é uma parte central do processo de tomada de decisão para o produto.

·         Gestão de Portfólio de Produtos: A organização gerencia ativamente um portfólio de produtos, com revisões e ajustes regulares baseados em desempenho e estratégia de mercado.

Nível de Maturidade: Otimizado

·         Cultura Orientada a Produtos: A organização possui uma cultura profundamente enraizada que é orientada para produtos e resultados.

·         Inovação Contínua de Produtos: As equipes de produto estão continuamente inovando e melhorando os produtos.

·         Liderança em Práticas de Produto: A organização é considerada líder em práticas de gerenciamento de produto.

·         Adaptação e Melhoria Contínua: As equipes de produto adaptam-se rapidamente às mudanças do mercado e melhoram continuamente seus processos e produtos.

·         Excelência em Gerenciamento de Produto: A organização é reconhecida pela excelência em gerenciamento de produto e pelo valor que seus produtos entregam ao mercado.

Utilizando esses critérios, uma organização pode determinar o nível de maturidade de suas equipes de produto e identificar áreas para seguir evoluindo e aumento a sua geração de valor.