Para avaliar a maturidade do tema Product Teams na camada Organizational, pode-se aplicar o seguinte conjunto de critérios para cada nível de maturidade, inspirados no modelo CMMI:
Nível de Maturidade: Inexistente
· Ausência de Equipes Dedicadas: Não existem equipes dedicadas a produtos específicos dentro da organização.
· Falta de Foco no Produto: O desenvolvimento é orientado a projetos sem uma visão contínua ou de longo prazo para produtos específicos.
· Inexistência de Estratégias de Produtos: Não há estratégias definidas para o gerenciamento e evolução de produtos.
· Desconexão com o Usuário Final: Não existe uma conexão direta entre as equipes de desenvolvimento e os usuários finais dos produtos.
· Ignorância dos Princípios de Produto: Os princípios de gerenciamento de produto não são conhecidos ou aplicados na organização.
Nível de Maturidade: Inicial
· Reconhecimento da Importância: A organização começa a reconhecer a importância das equipes de produto.
· Formação de Equipes de Produto Iniciais: São formadas equipes iniciais com foco em produtos específicos, mas sem uma abordagem coesa.
· Gerenciamento de Produto Ad Hoc: O gerenciamento de produtos ocorre de maneira ad hoc, sem processos definidos.
· Conexões Isoladas com Usuários: Existem algumas tentativas de conectar as equipes com os usuários finais, mas são esporádicas e não sistemáticas.
· Início de Treinamento em Produtos: O treinamento em princípios de gerenciamento de produto é oferecido, mas não é abrangente.
Nível de Maturidade: Definido
· Estruturação de Equipes de Produto: As equipes de produto são formalmente estruturadas e têm papéis e responsabilidades claros.
· Processos de Gerenciamento de Produto Estabelecidos: Existem processos definidos para o desenvolvimento e gerenciamento de produtos.
· Integração de Feedback de Usuário: O feedback dos usuários é integrado regularmente no desenvolvimento do produto.
· Treinamento e Desenvolvimento Contínuos: As equipes de produto recebem treinamento e desenvolvimento contínuos em práticas de gerenciamento de produto.
· Alinhamento com Objetivos de Negócio: As metas das equipes de produto são alinhadas com os objetivos gerais de negócio.
Nível de Maturidade: Gerenciado
· Monitoramento de Desempenho: O desempenho das equipes de produto é monitorado contra KPIs específicos.
· Aprimoramento Baseado em Métricas: As decisões de produto são orientadas por dados e métricas de desempenho.
· Colaboração entre Produtos: Existe colaboração entre diferentes equipes de produto para compartilhar aprendizados e melhores práticas.
· Feedback de Usuário na Tomada de Decisão: O feedback do usuário é uma parte central do processo de tomada de decisão para o produto.
· Gestão de Portfólio de Produtos: A organização gerencia ativamente um portfólio de produtos, com revisões e ajustes regulares baseados em desempenho e estratégia de mercado.
Nível de Maturidade: Otimizado
· Cultura Orientada a Produtos: A organização possui uma cultura profundamente enraizada que é orientada para produtos e resultados.
· Inovação Contínua de Produtos: As equipes de produto estão continuamente inovando e melhorando os produtos.
· Liderança em Práticas de Produto: A organização é considerada líder em práticas de gerenciamento de produto.
· Adaptação e Melhoria Contínua: As equipes de produto adaptam-se rapidamente às mudanças do mercado e melhoram continuamente seus processos e produtos.
· Excelência em Gerenciamento de Produto: A organização é reconhecida pela excelência em gerenciamento de produto e pelo valor que seus produtos entregam ao mercado.
Utilizando esses critérios, uma organização pode determinar o nível de maturidade de suas equipes de produto e identificar áreas para seguir evoluindo e aumento a sua geração de valor.
