Being CEO is a tough job and getting tougher all the time. In the past few years, they’ve had to respond to a global pandemic, geopolitical volatility, busted supply chains, stubborn inflation, the productivity promises and real risks of Gen AI, and countless other disruptions. Any one of these is enough to derail a CEO’s agenda. Taken together, it’s the most difficult operating environment we can remember. Join Liz Hilton Segel and Homayoun Hatami as they cut through the noise and discuss the eight priorities that matter most for CEOs in 2024.
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Liderança de Alta Performance Começa pelo Time
Escrevo com frequência sobre a importância em se delegar como um dos pilares de uma liderança moderna e capaz de levar as organizações para o futuro. Não canso de apontar o quão relevante eu considero a delegação para o desenvolvimento...
CIO de Médias Empresas: Como Fazer Mais com Menos
Esse artigo é um pouco diferente do usual, pois será focado nas empresas médias. E quando penso em pequenas e médias empresas, sempre tento "calçar os sapatos" de quem está do outro lado para imaginar como deve ser ainda maior...
Transformação Digital Vai Muito Além da Tecnologia
O que os líderes de TI deveriam saber sobre Transformação Digital e por que ela é necessária? Como já comentei em outros artigos, "Ser Digital" é o futuro, ou quiçá até já é o presente! Já li e até escrevi...
GenAI Pode Finalmente Aposentar o COBOL?
E todos os lados seguem buscando disruptar o Cobol! Primeiro foi o frenesi da migração para a cloud e agora o uso de GenAI para acelerar a conversão para Java. Valendo destacar que nesse caso estamos falando de uma iniciativa...
Modelo Operacional de TI para a Era Digital
No ambiente corporativo atual, marcado por rápidas mudanças tecnológicas e transformações digitais, a necessidade de estruturar organizações de TI que sejam não apenas eficientes, mas também adaptáveis, é mais crítica do que nunca. O design organizacional em TI não é...
IT Reference Model
O CIO Codex Reference Model busca se posicionar como um modelo de referência abrangente, projetado para atender às necessidades variadas e dinâmicas das organizações no cenário atual de Tecnologia da Informação.Este modelo serve como um guia detalhado, estruturado meticulosamente em...
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Technology in the Digital Era
Uma alavanca de transformação pode ser definida como um fator ou conjunto de fatores críticos que impulsionam mudanças significativas dentro de uma organização, redefinindo seus processos, estratégias e até sua cultura.Estas alavancas têm evoluído ao longo do tempo, refletindo as...
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IT Impact by Company Type
Os tipos de impactos e usos da tecnologia da informação como alavanca de transformação variam de acordo com o tipo de empresa.Esses impactos podem ser significativos e diferenciados, influenciando diretamente a competitividade, eficiência operacional e a capacidade de inovação das...
IT Assets
Dentro do contexto do CIO Codex Asset Framework, a compreensão dos ativos de uma área de tecnologia é fundamental para o sucesso e a sustentabilidade de qualquer organização moderna.Estes ativos, constituindo a infraestrutura crítica, não apenas suportam as operações do...
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IT Impact by Business Department
Os tipos de impactos e usos da tecnologia da informação como alavanca de transformação variam de acordo com o uso por parte de cada área interna da empresa.A tecnologia desempenha um papel crucial em todas as funções corporativas, impulsionando eficiência,...
