No eixo Executive, o Chief Information Officer (CIO) utiliza alavancas operacionais e gerenciais para influenciar e executar a pirâmide de diretrizes corporativas.

As alavancas neste eixo garantem que a infraestrutura de TI, as operações e as equipes estejam alinhadas com o propósito, a visão, a cultura, os valores, a estratégia e os resultados desejados pela organização.

Ao empregar estas alavancas no eixo Executive, o CIO estabelece uma liderança operacional que é fundamental para a realização da pirâmide de diretrizes corporativas.

Com uma gestão eficaz das operações de TI, o CIO garante que as atividades diárias e as decisões de tecnologia estejam profundamente alinhadas com a direção estratégica da organização, reforçando o propósito, a visão, a cultura, os valores e contribuindo diretamente para a estratégia e os resultados da empresa.

Propósito (Purpose)

·         Implementação de Tecnologias que Suportem o Propósito: O CIO deve garantir que a seleção e implementação de tecnologias estejam coerentes com o propósito fundamental da empresa, permitindo que as operações de TI reforcem a essência da organização.

Visão (Vision)

·         Infraestrutura de TI Alinhada com a Visão Corporativa: Construir e manter uma infraestrutura de TI que seja capaz de suportar e até mesmo antecipar os requisitos da visão de longo prazo da empresa, proporcionando uma base tecnológica sólida para futuras inovações.

Cultura (Culture)

·         Operações de TI que Espelhem a Cultura Organizacional: Conduzir as operações de TI de uma maneira que reflita a cultura da empresa, reforçando as normas, práticas e comportamentos que são valorizados internamente.

Valores (Values)

·         Práticas de TI alinhadas com os Valores Corporativos: Assegurar que todas as práticas e políticas de TI estejam em sintonia com os valores corporativos, garantindo que as ações da TI promovam a integridade, a responsabilidade e a ética em todas as operações.

Estratégia (Strategy)

·         Execução Estratégica da TI: Executar a estratégia de TI de modo que ela se integre perfeitamente aos planos e objetivos estratégicos da empresa, traduzindo a visão de alto nível em operações do dia a dia.

Resultados (Results)

·         Entrega de Resultados Operacionais: Gerenciar a TI para entregar resultados tangíveis que contribuam para os objetivos estratégicos da empresa, utilizando métricas de desempenho e KPIs para demonstrar a eficácia da TI na realização dos objetivos empresariais.