Os Objectives and Key Results (OKRs) são ferramentas de gestão que ajudam a alinhar e engajar a organização em metas mensuráveis, proporcionando clareza e acompanhamento do progresso.

Na implementação de uma Estratégia Corporativa Integral, os OKRs fornecem um caminho para traduzir a visão e os objetivos estratégicos em ações concretas e resultados tangíveis.

Exemplos de OKRs Internos

Objective: Ampliar a Participação no Mercado

·         KR1: Aumentar a quota de mercado em 5% até o final do Q4.

·         KR2: Lançar dois novos produtos inovadores no próximo semestre.

·         KR3: Melhorar a taxa de retenção de clientes em 10% através de programas de fidelidade.

Objective: Otimizar a Eficiência Operacional

·         KR1: Reduzir os custos operacionais em 15% através da automação de processos.

·         KR2: Implementar uma plataforma de análise de dados para reduzir o tempo de decisão em 20%.

·         KR3: Aumentar a produtividade da equipe de operações em 25% com treinamentos e novas ferramentas.

Exemplos de OKRs Externos

Objective: Reforçar a Responsabilidade Corporativa e Sustentabilidade

·         KR1: Obter a certificação ISO 14001 de gestão ambiental.

·         KR2: Desenvolver uma estratégia de sustentabilidade com metas de zero resíduos até 2025.

·         KR3: Reduzir a pegada de carbono da empresa em 30% nos próximos dois anos.

Objective: Expansão Global Estratégica

·         KR1: Entrar em dois novos mercados internacionais até o final do ano.

·         KR2: Estabelecer parcerias estratégicas com empresas locais nos mercados-alvo.

·         KR3: Adaptar os produtos existentes às normas culturais e regulatórias dos novos mercados.

Exemplos de OKRs Integrativos

Objective: Alinhar Tecnologia e Estratégia Corporativa

·         KR1: Realizar workshops trimestrais de alinhamento estratégico entre os departamentos de TI e outras unidades de negócio.

·         KR2: Desenvolver um painel de comando integrado para acompanhamento em tempo real dos KPIs de tecnologia e negócios.

·         KR3: Implementar cinco iniciativas de inovação digital que suportem diretamente os objetivos estratégicos da empresa.

Objective: Conduzir a Transformação Digital com Impacto Medido

·         KR1: Digitalizar 50% dos processos internos que ainda são manuais.

·         KR2: Aumentar o uso de análise de dados em decisões estratégicas em 40%.

·         KR3: Lançar uma plataforma de e-commerce que represente 20% da receita total.

Os OKRs devem ser revistos e ajustados regularmente para refletir o dinamismo das dimensões internas e externas que impactam a organização.

Eles são essenciais para manter o foco estratégico, promover o alinhamento interdepartamental e garantir que a organização esteja progressivamente avançando em direção aos seus objetivos de longo prazo.