A capability People Career Lifecycle Management, pertencente à macro capability IT People e à camada IT Transformation, abrange a gestão de toda a trajetória de carreira dos colaboradores dentro da equipe de TI.
Isso inclui o planejamento de carreira, promoções, transferências e planos de sucessão, garantindo que os colaboradores tenham oportunidades de crescimento e desenvolvimento ao longo de sua carreira na organização.
A avaliação de maturidade desta capability é essencial para assegurar que a gestão de carreiras seja eficaz e alinhada aos objetivos estratégicos da organização.
A estrutura dos critérios de avaliação de maturidade é inspirada no modelo CMMI, adaptada ao contexto do CIO Codex Capability Framework.
Nível de Maturidade Inexistente
· Não há processos formais para a gestão de carreiras dos colaboradores de TI.
· Não existe uma política documentada para o desenvolvimento de carreiras.
· Não há um sistema para o planejamento de carreiras dos colaboradores.
· As promoções e transferências ocorrem de maneira arbitrária e não estão relacionadas a metas ou competências.
· Não há planos de sucessão para posições-chave na equipe de TI.
Nível de Maturidade Inicial
· Iniciativas relacionadas ao desenvolvimento de carreiras são esporádicas e não estão integradas.
· Existe uma política básica para o desenvolvimento de carreiras, mas não é abrangente.
· Um sistema de planejamento de carreiras é implementado, mas não é amplamente adotado.
· Promoções e transferências são consideradas, mas não são baseadas em critérios claros e mensuráveis.
· Planos de sucessão são criados, mas não são atualizados regularmente.
Nível de Maturidade Definido
· Políticas e processos de desenvolvimento de carreiras estão documentados e comunicados.
· A política de desenvolvimento de carreiras é abrangente e alinhada aos objetivos organizacionais.
· O sistema de planejamento de carreiras é amplamente utilizado e incorporado à cultura organizacional.
· Promoções e transferências são baseadas em critérios claros, incluindo competências e metas.
· Planos de sucessão são criados e atualizados regularmente para posições-chave na equipe de TI.
Nível de Maturidade Gerenciado
· Políticas de desenvolvimento de carreiras são revisadas e atualizadas conforme necessário.
· A política de desenvolvimento de carreiras é vista como estratégica e orientadora.
· O sistema de planejamento de carreiras é integrado a outros processos de gestão de talentos.
· Promoções e transferências são conduzidas com base em análises avançadas e avaliações de competências.
· Planos de sucessão são revisados e testados para garantir a preparação adequada de sucessores.
Nível de Maturidade Otimizado
· Políticas de desenvolvimento de carreiras são dinâmicas e inovadoras, adaptando-se às mudanças no mercado e na organização.
· A política de desenvolvimento de carreiras é vista como um diferencial competitivo na atração de talentos.
· O sistema de planejamento de carreiras é altamente personalizado e orientado para o desenvolvimento individual.
· Promoções e transferências são conduzidas com base em análises preditivas e direcionadas para alcançar metas estratégicas.
· Planos de sucessão são uma parte essencial da estratégia de gestão de talentos, com múltiplos sucessores identificados para cada posição-chave.
A avaliação de maturidade na capability People Career Lifecycle Management é essencial para garantir que os colaboradores de TI tenham oportunidades de crescimento e desenvolvimento contínuos, ao mesmo tempo em que a organização atinge seus objetivos estratégicos de gestão de talentos.
A gestão de carreiras eficaz é um elemento fundamental para a retenção de talentos e o sucesso a longo prazo da equipe de TI.
