Abaixo verificam-se critérios de maturidade para avaliar a implementação de Platform Engineering na camada Organizational, usando uma estrutura inspirada no CMMI.
Aqui estão cinco critérios para cada um dos cinco níveis de maturidade: Inexistente, Inicial, Definido, Gerenciado e Otimizado no contexto de Platform Engineering:
Nível de Maturidade: Inexistente
· Falta de Estratégia de Platform Engineering: A organização não possui uma estratégia formal para o desenvolvimento e operação de plataformas tecnológicas.
· Ausência de Padrões de Engenharia de Plataforma: Não existem padrões ou melhores práticas definidos para a engenharia de plataformas tecnológicas.
· Infraestrutura Descentralizada: A infraestrutura é gerenciada de forma descentralizada, sem considerar a consolidação de recursos.
· Monitoramento Limitado: Não há sistemas eficazes de monitoramento e gerenciamento de plataformas tecnológicas.
· Falta de Automação de Tarefas: As tarefas de engenharia de plataforma são executadas manualmente, sem automação.
Nível de Maturidade: Inicial
· Conscientização sobre Platform Engineering: A organização reconhece a importância da engenharia de plataforma, mas a implementação é esporádica.
· Experimentação com Padrões: Iniciativas de engenharia de plataforma estão em estágios iniciais de experimentação e aplicação de padrões.
· Papéis e Responsabilidades Iniciais: Papéis e responsabilidades iniciais para a equipe de engenharia de plataforma são definidos.
· Colaboração Emergente: A colaboração entre equipes de desenvolvimento e plataforma começa a surgir, mas ainda é ad hoc.
· Monitoramento Básico: A organização inicia a implementação de sistemas de monitoramento básico de plataforma.
Nível de Maturidade: Definido
· Estratégia de Platform Engineering: A organização define uma estratégia clara para o desenvolvimento e operação de plataformas tecnológicas.
· Padrões e Melhores Práticas Estabelecidos: Padrões e melhores práticas são estabelecidos para a engenharia de plataforma.
· Equipe de Engenharia de Plataforma: Uma equipe dedicada é responsável pelo desenvolvimento e operação de plataformas tecnológicas.
· Colaboração Estruturada: A colaboração entre equipes de desenvolvimento e plataforma é formalizada com processos e ferramentas definidos.
· Monitoramento Avançado: Sistemas avançados de monitoramento e gerenciamento de plataforma são implementados.
Nível de Maturidade: Gerenciado
· Melhoria Contínua: A organização busca continuamente melhorar a eficácia e eficiência da engenharia de plataforma.
· Avaliação de Desempenho: Métricas de desempenho são usadas para avaliar o sucesso da engenharia de plataforma.
· Automação de Processos: Processos de engenharia de plataforma são automatizados para maior eficiência.
· Segurança e Conformidade: A segurança e conformidade são integradas às práticas de engenharia de plataforma.
· Integração com a Estratégia Organizacional: A engenharia de plataforma está totalmente alinhada com a estratégia global da organização e contribui significativamente para os objetivos organizacionais.
Nível de Maturidade: Otimizado
· Inovação em Platform Engineering: A organização promove a inovação constante nas práticas e processos de engenharia de plataforma.
· Análise de Dados Estratégicos: A análise de dados é usada para tomar decisões estratégicas relacionadas à engenharia de plataforma.
· Evolução Contínua da Estratégia: A estratégia de engenharia de plataforma é adaptada de acordo com as mudanças nas necessidades do mercado.
· Cultura de Excelência: A cultura organizacional favorece a excelência na engenharia de plataforma como um componente crítico de operações.
· Liderança de Vanguarda: Líderes de engenharia de plataforma demonstram liderança de vanguarda na implementação das melhores práticas.
Esses critérios fornecem uma estrutura para avaliar a maturidade da implementação de Platform Engineering na camada Organizational, permitindo que a organização avance em direção a práticas mais eficazes na criação e operação de plataformas tecnológicas para apoiar seus objetivos estratégicos.
