Critérios para Avaliação de Maturidade

Abaixo verificam-se critérios de maturidade para avaliar a implementação de Platform Engineering na camada Organizational, usando uma estrutura inspirada no CMMI.

Aqui estão cinco critérios para cada um dos cinco níveis de maturidade: Inexistente, Inicial, Definido, Gerenciado e Otimizado no contexto de Platform Engineering:

 

Nível de Maturidade: Inexistente

·         Falta de Estratégia de Platform Engineering: A organização não possui uma estratégia formal para o desenvolvimento e operação de plataformas tecnológicas.

·         Ausência de Padrões de Engenharia de Plataforma: Não existem padrões ou melhores práticas definidos para a engenharia de plataformas tecnológicas.

·         Infraestrutura Descentralizada: A infraestrutura é gerenciada de forma descentralizada, sem considerar a consolidação de recursos.

·         Monitoramento Limitado: Não há sistemas eficazes de monitoramento e gerenciamento de plataformas tecnológicas.

·         Falta de Automação de Tarefas: As tarefas de engenharia de plataforma são executadas manualmente, sem automação.

 

Nível de Maturidade: Inicial

·         Conscientização sobre Platform Engineering: A organização reconhece a importância da engenharia de plataforma, mas a implementação é esporádica.

·         Experimentação com Padrões: Iniciativas de engenharia de plataforma estão em estágios iniciais de experimentação e aplicação de padrões.

·         Papéis e Responsabilidades Iniciais: Papéis e responsabilidades iniciais para a equipe de engenharia de plataforma são definidos.

·         Colaboração Emergente: A colaboração entre equipes de desenvolvimento e plataforma começa a surgir, mas ainda é ad hoc.

·         Monitoramento Básico: A organização inicia a implementação de sistemas de monitoramento básico de plataforma.

 

Nível de Maturidade: Definido

·         Estratégia de Platform Engineering: A organização define uma estratégia clara para o desenvolvimento e operação de plataformas tecnológicas.

·         Padrões e Melhores Práticas Estabelecidos: Padrões e melhores práticas são estabelecidos para a engenharia de plataforma.

·         Equipe de Engenharia de Plataforma: Uma equipe dedicada é responsável pelo desenvolvimento e operação de plataformas tecnológicas.

·         Colaboração Estruturada: A colaboração entre equipes de desenvolvimento e plataforma é formalizada com processos e ferramentas definidos.

·         Monitoramento Avançado: Sistemas avançados de monitoramento e gerenciamento de plataforma são implementados.

 

Nível de Maturidade: Gerenciado

·         Melhoria Contínua: A organização busca continuamente melhorar a eficácia e eficiência da engenharia de plataforma.

·         Avaliação de Desempenho: Métricas de desempenho são usadas para avaliar o sucesso da engenharia de plataforma.

·         Automação de Processos: Processos de engenharia de plataforma são automatizados para maior eficiência.

·         Segurança e Conformidade: A segurança e conformidade são integradas às práticas de engenharia de plataforma.

·         Integração com a Estratégia Organizacional: A engenharia de plataforma está totalmente alinhada com a estratégia global da organização e contribui significativamente para os objetivos organizacionais.

 

Nível de Maturidade: Otimizado

·         Inovação em Platform Engineering: A organização promove a inovação constante nas práticas e processos de engenharia de plataforma.

·         Análise de Dados Estratégicos: A análise de dados é usada para tomar decisões estratégicas relacionadas à engenharia de plataforma.

·         Evolução Contínua da Estratégia: A estratégia de engenharia de plataforma é adaptada de acordo com as mudanças nas necessidades do mercado.

·         Cultura de Excelência: A cultura organizacional favorece a excelência na engenharia de plataforma como um componente crítico de operações.

·         Liderança de Vanguarda: Líderes de engenharia de plataforma demonstram liderança de vanguarda na implementação das melhores práticas.

 

Esses critérios fornecem uma estrutura para avaliar a maturidade da implementação de Platform Engineering na camada Organizational, permitindo que a organização avance em direção a práticas mais eficazes na criação e operação de plataformas tecnológicas para apoiar seus objetivos estratégicos.

 

CIO Codex

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