Abaixo uma visão de maturidade para avaliar a implementação de Fusion Teams na camada Organizational, usando uma estrutura inspirada no CMMI.

Aqui estão cinco critérios para cada um dos cinco níveis de maturidade: Inexistente, Inicial, Definido, Gerenciado e Otimizado no contexto de Fusion Teams:

Nível de Maturidade: Inexistente

·         Ausência de Conhecimento sobre Fusion Teams: A organização não possui conhecimento ou consciência sobre o conceito de Fusion Teams.

·         Falta de Estrutura de Equipe Flexível: Não há estrutura formal para a formação de Fusion Teams em projetos.

·         Comunicação Limitada entre Departamentos: Os departamentos operam de forma isolada, com pouca ou nenhuma colaboração interdepartamental.

·         Estratégia de Equipe Fragmentada: Não existe uma estratégia organizacional para promover a formação de Fusion Teams.

·         Avaliação de Equipe Individual: A organização avalia o desempenho apenas em nível de departamento, sem considerar equipes multidisciplinares.

Nível de Maturidade: Inicial

·         Conscientização sobre Fusion Teams: A organização reconhece a importância dos Fusion Teams, mas a implementação é esporádica.

·         Pilotos de Equipes Multidisciplinares: Iniciativas piloto de Fusion Teams foram lançadas para projetos específicos.

·         Papéis e Responsabilidades Definidos: Papéis e responsabilidades iniciais para membros de Fusion Teams são estabelecidos.

·         Colaboração Interdepartamental Emergente: As equipes começam a colaborar de forma interdepartamental, mas de maneira ad hoc.

·         Liderança para Fusion Teams: A designação de líderes de Fusion Teams está em fase inicial de implementação.

Nível de Maturidade: Definido

·         Estratégia de Fusion Teams: A organização define uma estratégia clara para a formação e operação de Fusion Teams em projetos.

·         Processos e Frameworks: Processos e frameworks são estabelecidos para formar e gerenciar consistentemente Fusion Teams.

·         Treinamento e Capacitação: Programas de treinamento são desenvolvidos para capacitar membros de Fusion Teams.

·         Colaboração Estruturada: A colaboração interdepartamental é formalizada com processos e ferramentas de comunicação definidos.

·         Liderança de Fusion Teams: Líderes de Fusion Teams são nomeados e treinados para liderar equipes multidisciplinares de forma eficaz.

Nível de Maturidade: Gerenciado

·         Melhoria Contínua: A organização busca continuamente melhorar a eficácia e eficiência das Fusion Teams.

·         Avaliação de Desempenho: Métricas de desempenho são usadas para avaliar o sucesso das Fusion Teams.

·         Compartilhamento de Conhecimento: As lições aprendidas com as Fusion Teams são documentadas e compartilhadas.

·         Integração de Recursos: Recursos são alocados de forma flexível para apoiar projetos com base nas necessidades das Fusion Teams.

·         Liderança Exemplar: Líderes de Fusion Teams demonstram excelência em liderança de equipes multidisciplinares.

Nível de Maturidade: Otimizado

·         Inovação em Fusion Teams: A organização promove a inovação constante nas práticas e processos das Fusion Teams.

·         Automatização de Processos: Processos relacionados às Fusion Teams são automatizados para maior eficiência.

·         Análise de Dados Estratégicos: A análise de dados é usada para tomar decisões estratégicas relacionadas às Fusion Teams.

·         Evolução Contínua da Estratégia: A estratégia de Fusion Teams é adaptada de acordo com as mudanças nas necessidades do mercado.

·         Cultura de Colaboração: A cultura organizacional favorece a colaboração interdepartamental e a formação de Fusion Teams é uma prática consolidada.

Esses critérios fornecem uma estrutura para avaliar a maturidade da implementação de Fusion Teams na camada Organizational, permitindo que a organização avance em direção a práticas mais eficazes e colaborativas que maximizem o valor das equipes multidisciplinares em projetos e operações.