Para avaliar a maturidade de Business Agility na camada Organizational, os seguintes critérios podem ser utilizados para cada nível de maturidade:

Nível de Maturidade: Inexistente

·         Falta de Flexibilidade: A organização não demonstra capacidade de adaptar-se rapidamente às mudanças.

·         Processos Rígidos: Os processos são rígidos e não suportam a adaptabilidade ou a inovação rápida.

·         Ausência de Estratégias Ágeis: Não há reconhecimento ou implementação de estratégias ágeis dentro da organização.

·         Resistência à Mudança: Há uma cultura predominante de resistência à mudança e inovação.

·         Desconhecimento de Práticas Ágeis: A organização não tem conhecimento ou compreensão das práticas de agilidade empresarial.

Nível de Maturidade: Inicial

·         Conscientização Inicial: Há uma crescente conscientização sobre a importância da agilidade nos negócios.

·         Experimentação de Agilidade: Experimentos isolados com práticas ágeis são conduzidos, mas sem coordenação central.

·         Treinamento Básico: A organização inicia treinamentos básicos em métodos ágeis para equipes selecionadas.

·         Adoção de Ferramentas Ágeis: Ferramentas e práticas ágeis são adotadas em pequena escala.

·         Iniciativas de Mudança: Iniciam-se esforços para mudar a cultura e os processos em direção à agilidade.

Nível de Maturidade: Definido

·         Definição de Práticas Ágeis: As práticas de agilidade empresarial são definidas e documentadas.

·         Estrutura de Governança Ágil: Uma estrutura de governança para práticas ágeis é estabelecida.

·         Integração com Estratégia de Negócios: A agilidade nos negócios começa a se integrar à estratégia geral de negócios.

·         Comunicação Estruturada: Comunicação regular sobre agilidade e suas vantagens é estabelecida.

·         Medição de Agilidade: Métricas para medir a agilidade empresarial são implementadas e monitoradas.

Nível de Maturidade: Gerenciado

·         Gerenciamento de Práticas Ágeis: As práticas ágeis são gerenciadas e avaliadas regularmente para eficácia.

·         Melhoria e Ajuste Contínuos: A organização adota uma abordagem de melhoria contínua para suas práticas ágeis.

·         Treinamento e Desenvolvimento: Programas de treinamento e desenvolvimento em agilidade são expandidos.

·         Colaboração Ágil: A colaboração entre equipes e departamentos é otimizada para suportar a agilidade.

·         Feedback e Iteração: Ciclos de feedback e iteração são fundamentais para projetos e processos.

Nível de Maturidade: Otimizado

·         Cultura de Agilidade: A agilidade é uma parte intrínseca da cultura organizacional, promovida em todos os níveis.

·         Inovação Ágil: A organização é capaz de inovar rapidamente em resposta a desafios e oportunidades.

·         Liderança de Pensamento Ágil: A empresa é reconhecida como líder de pensamento em agilidade empresarial.

·         Adaptação Proativa: A organização se adapta proativamente e com sucesso às mudanças do mercado.

·         Benchmarking de Agilidade: A organização realiza benchmarking de suas práticas ágeis contra as melhores do setor e ajusta estratégias para manter-se à frente.

Esses critérios oferecem uma base para avaliar e melhorar o Business Agility, permitindo que a organização responda rapidamente às mudanças e aproveite as oportunidades em um ambiente de negócios em constante evolução.