A capability People Compensation & Benefits Management, pertencente à macro capability IT People e situada na camada IT Transformation, desempenha um papel crucial na gestão da compensação e dos benefícios dos colaboradores de TI.
Esta capability foca em assegurar que os pacotes de remuneração e benefícios sejam competitivos e alinhados às práticas de mercado, contribuindo significativamente para a atração e retenção de talentos.
A seguir, é analisada a convergência desta capability em relação a um conjunto dez frameworks de mercado reconhecidos e bem estabelecidos em suas respectivas áreas de expertise:
COBIT
· Nível de Convergência: Médio
· Racional: O COBIT enfatiza a governança de TI, e uma estratégia eficaz de compensação e benefícios é fundamental para atrair e manter colaboradores qualificados que possam cumprir as responsabilidades de governança. Embora o COBIT não trate diretamente de compensação, a gestão eficaz de pessoas é implícita para alcançar seus objetivos de governança.
ITIL
· Nível de Convergência: Médio
· Racional: ITIL, focado na gestão de serviços de TI, reconhece a importância de manter uma força de trabalho motivada e competente. Uma estratégia eficaz de compensação e benefícios apoia este objetivo, incentivando a retenção e o desenvolvimento de colaboradores que possam prover serviços de alta qualidade.
SAFe
· Nível de Convergência: Médio
· Racional: No contexto do SAFe, que se concentra em práticas ágeis, a motivação e a satisfação dos colaboradores são cruciais para a agilidade e a produtividade. A compensação e os benefícios podem ser vistos como facilitadores da cultura ágil ao promover o engajamento e a satisfação dos colaboradores.
PMI
· Nível de Convergência: Baixo
· Racional: O PMI foca principalmente na gestão de projetos, onde a compensação e os benefícios não são diretamente abordados. No entanto, indiretamente, esta capability pode contribuir para o sucesso do projeto ao garantir equipes motivadas e focadas.
CMMI
· Nível de Convergência: Baixo
· Racional: CMMI, concentrando-se na melhoria de processos, não aborda especificamente compensações e benefícios, mas uma gestão eficaz de pessoas é um componente essencial para alcançar a maturidade dos processos.
TOGAF
· Nível de Convergência: Baixo
· Racional: TOGAF foca na arquitetura empresarial e não aborda diretamente a gestão de compensação e benefícios. No entanto, uma equipe bem-compensada e satisfeita pode indiretamente influenciar positivamente na implementação de arquiteturas eficazes.
DevOps SRE
· Nível de Convergência: Médio
· Racional: DevOps e SRE valorizam altamente uma cultura organizacional forte, onde a compensação e benefícios adequados podem desempenhar um papel crucial na manutenção de uma equipe de alta performance, motivada e inovadora.
NIST
· Nível de Convergência: Baixo
· Racional: O NIST, focado em padrões e segurança, não lida diretamente com a compensação e benefícios, mas uma gestão eficaz de compensação e benefícios pode contribuir para a manutenção de uma força de trabalho comprometida com a segurança.
Six Sigma
· Nível de Convergência: Baixo
· Racional: Six Sigma concentra-se na eficiência e redução de erros. Enquanto a compensação e os benefícios não são focos diretos, uma equipe bem remunerada e satisfeita pode indiretamente contribuir para a melhoria da qualidade e eficiência.
Lean IT
· Nível de Convergência: Baixo
· Racional: Lean IT busca maximizar o valor e minimizar o desperdício. A compensação e os benefícios, embora não sejam centrais para o Lean IT, podem contribuir indiretamente para uma força de trabalho mais eficiente e engajada.
Em resumo, a capability People Compensation & Benefits Management tem uma convergência variável com os frameworks de mercado.
Ela se alinha mais estreitamente com aqueles que valorizam a motivação e a satisfação dos colaboradores, como SAFe e DevOps SRE.
Esta capability é fundamental para criar um ambiente de trabalho que não só atrai, mas também retém talentos de alta qualidade em TI, oferecendo pacotes competitivos de compensação e benefícios, alinhados com as necessidades e expectativas dos colaboradores e as práticas de mercado.
