A capability People Talent Attraction & Retention Management desempenha um papel fundamental na construção e manutenção de uma equipe de TI de alto desempenho, contribuindo significativamente para o sucesso da organização.
A avaliação do desempenho é crucial para garantir que as estratégias de atração e retenção de talentos sejam eficazes.
Abaixo, uma lista dos principais KPIs usuais usados no mercado, considerando o contexto do CIO Codex Capability Framework:
· Taxa de Rotatividade (Turnover Rate): Mede a proporção de funcionários que deixaram a equipe de TI durante um determinado período. Uma baixa taxa de rotatividade é indicativa de sucesso na retenção de talentos.
· Tempo Médio para Preenchimento de Vagas: Avalia o tempo necessário para preencher vagas na equipe de TI. Um tempo de preenchimento mais curto pode indicar eficiência na atração de talentos.
· Índice de Satisfação dos Colaboradores: Mede o nível de satisfação dos membros da equipe de TI em relação ao ambiente de trabalho, oportunidades de desenvolvimento e cultura organizacional.
· Taxa de Sucesso de Contratação: Avalia a proporção de novas contratações que se encaixam bem na equipe de TI e contribuem efetivamente desde o início.
· Tempo Médio de Permanência dos Colaboradores: Mede a média de tempo que os colaboradores permanecem na equipe de TI. Um tempo mais longo indica sucesso na retenção.
· Número de Talentos Atraídos: Conta o número de talentos altamente qualificados atraídos para a equipe de TI por meio de estratégias de recrutamento.
· Índice de Diversidade: Avalia a diversidade de gênero, etnia e experiência na equipe de TI, promovendo uma cultura inclusiva.
· Taxa de Desenvolvimento de Carreira: Mede a proporção de colaboradores que participam de programas de desenvolvimento profissional e avançam em suas carreiras.
· Tempo Médio de Resposta a Candidatos: Avalia a eficiência no processo de recrutamento, medindo o tempo de resposta aos candidatos após a aplicação.
· Taxa de Retenção de Talentos-Chave: Mede a capacidade de reter talentos-chave na equipe de TI, garantindo a continuidade das operações e projetos.
· Índice de Engajamento dos Colaboradores: Avalia o grau de envolvimento e comprometimento dos colaboradores com a organização e sua missão.
· Taxa de Sucesso de Programas de Desenvolvimento: Mede o impacto dos programas de desenvolvimento de carreira na equipe de TI, avaliando o progresso dos participantes.
· Efetividade das Estratégias de Recrutamento: Avalia o quão eficazes são as estratégias de recrutamento em atrair candidatos qualificados.
· Taxa de Respostas Positivas em Pesquisas de Satisfação: Mede o percentual de respostas positivas em pesquisas de satisfação dos colaboradores.
· Custo Médio de Recrutamento por Vaga Preenchida: Avalia o custo médio envolvido na atração e contratação de novos talentos.
Esses KPIs desempenham um papel crucial na avaliação da eficácia da People Talent Attraction & Retention Management, assegurando que as estratégias de atração e retenção de talentos estejam alinhadas com os objetivos da organização, promovendo um ambiente de trabalho atraente e sustentável, e impulsionando o sucesso a longo prazo da equipe de TI.
