A figura do Criador Comunicativo dentro do CIO Codex Behaviors Framework é um papel vital e multifacetado que transcende a simples geração de ideias.
Este comportamento enfatiza a importância da criatividade e inovação, não apenas na concepção de novas ideias, mas também na habilidade de comunicar e compartilhar essas ideias, incentivando assim um rico diálogo colaborativo.
Na essência, o Criador Comunicativo é aquele profissional que não se contenta em apenas imaginar e idealizar, ele busca ativamente a interação com seus pares para que, através da comunicação efetiva, possa haver uma verdadeira fusão de perspectivas e experiências.
Isto é, ele entende que a inovação não ocorre no vácuo, mas sim no ponto de encontro de diferentes visões, onde o choque e a interação entre diferentes ideias geram soluções mais robustas e abrangentes.
Este comportamento não se limita à troca de ideias entre indivíduos, ele se estende para a forma como essas ideias são articuladas e se manifestam em projetos e iniciativas concretas.
O Criador Comunicativo está sempre buscando maneiras de transformar o intangível em tangível, o pensamento em ação, garantindo que o potencial criativo seja efetivamente convertido em valor real para a organização.
Em um ambiente onde a velocidade da mudança é constante e a necessidade de inovação é crítica, a habilidade de não apenas criar, mas também de articular e difundir ideias inovadoras, é um diferencial que pode posicionar a Área de Tecnologia como um centro de excelência e um motor de transformação dentro da empresa.
Através deste prisma, o Criador Comunicativo se alinha perfeitamente com o objetivo maior do CIO Codex Behaviors Framework: promover uma cultura de TI que seja dinâmica, proativa e profundamente enraizada na colaboração e na excelência operacional.
Este comportamento é um dos pilares que sustentam a visão de uma Área de Tecnologia não apenas como um executor de tarefas, mas como um verdadeiro parceiro estratégico na jornada de transformação digital e inovação contínua da organização.
