A IT Supply Strategy é essencial para garantir que a organização adquira os recursos certos no momento certo, apoiando sua estratégia de negócios e maximizando o valor de TI.
Além disso, essa capability desempenha um papel fundamental na gestão de riscos e na manutenção de um fornecimento de TI eficaz e eficiente.
Conceitos
- Estratégia de Fornecimento de TI: Refere-se à abordagem global que uma organização adota para aquisição de tecnologias, serviços e competências necessárias para a entrega eficaz de soluções de TI.
- Avaliação de Necessidades: O processo de identificar e analisar as demandas de TI da organização, garantindo que os recursos certos sejam adquiridos para atender às metas de negócio.
- Identificação de Fornecedores Potenciais: Envolve a pesquisa e seleção de empresas ou parceiros que possam prover produtos ou serviços alinhados com as necessidades da organização.
- Sourcing de Profissionais e Serviços: A decisão estratégica sobre como atrair e manter os recursos humanos e serviços necessários, considerando opções como contratação direta, terceirização ou parcerias estratégicas, tudo isso de acordo com cada capability da área de Tecnologia, avaliando para cada uma qual a melhor estratégia de sourcing.
- Minimização de Riscos: A consideração ativa das ameaças e incertezas associadas ao fornecimento de TI, com o objetivo de desenvolver estratégias para mitigar esses riscos.
Características
- Alinhamento com Objetivos de Negócio: A IT Supply Strategy assegura que as escolhas de fornecimento estejam totalmente alinhadas com os objetivos estratégicos da organização, garantindo que o valor seja maximizado.
- Avaliação Rigorosa: Envolve a avaliação rigorosa de fornecedores e parceiros em potencial, considerando não apenas custos, mas também qualidade, confiabilidade e capacidade de entrega.
- Flexibilidade: Deve ser flexível para se adaptar às mudanças nas necessidades de TI e nas condições de mercado, permitindo ajustes ágeis na estratégia de fornecimento.
- Gestão Proativa de Riscos: Identifica e aborda proativamente os riscos associados à aquisição de tecnologias e serviços, garantindo a continuidade dos negócios.
- Otimização de Custos: Busca a otimização dos custos de aquisição de TI, garantindo que os recursos sejam utilizados de forma eficiente.
