Para avaliar a maturidade da Estratégia Integral de uma organização utilizando o modelo CMMI (Capability Maturity Model Integration), podemos estabelecer critérios específicos que considerem tanto as dimensões internas quanto as externas.
Estes critérios ajudam a identificar o grau de desenvolvimento, eficiência e integração da estratégia corporativa integral.
Nível 1: Inexistente
· Ausência de Estratégia Integral Documentada: Inexistência de documentação que integre as dimensões internas e externas em um plano estratégico único.
· Reação Ad Hoc às Mudanças de Mercado: Respostas improvisadas a mudanças geopolíticas, econômicas e tecnológicas, sem uma estratégia integral coerente.
· Falta de Alinhamento Estratégico: Ausência de alinhamento entre as estratégias de diferentes departamentos e a visão e propósito da organização.
· Desconhecimento das Dimensões Externas: Falta de consciência ou consideração das megatendências e dimensões externas no planejamento estratégico.
· Inexistência de Processos de Monitoramento: Ausência de processos para monitorar a eficácia da estratégia e a evolução das dimensões internas e externas.
Nível 2: Inicial
· Reconhecimento da Necessidade de Integração: Percepção da importância de uma estratégia que aborde as dimensões internas e externas, com esforços iniciais para a integração.
· Estratégia Fragmentada: Existência de múltiplas estratégias setoriais que começam a se alinhar, mas ainda sem uma visão integral.
· Monitoramento Básico: Implementação inicial de monitoramento das tendências de mercado e análise de impacto nas operações internas.
· Primeiras Iniciativas de Alinhamento: Primeiros passos para alinhar as estratégias de diferentes áreas com os objetivos corporativos maiores.
· Planejamento Reativo: Planos estratégicos que começam a considerar as dimensões externas, mas ainda de forma reativa.
Nível 3: Repetitivo
· Estratégia Integrada Definida: Desenvolvimento de uma estratégia que claramente integra as dimensões internas e externas.
· Alinhamento Estratégico Melhorado: Alinhamento mais consistente entre as estratégias departamentais e a visão integral da organização.
· Monitoramento Consistente: Monitoramento regular das dimensões internas e externas e ajustes proativos da estratégia.
· Processos de Planejamento Estruturado: Processos bem definidos para a criação e revisão da estratégia integral.
· Adaptação Estratégica: Capacidade de adaptar rapidamente a estratégia com base nas mudanças das dimensões internas e externas.
Nível 4: Gerenciado
· Estratégia Integral Madura: Estratégia bem desenvolvida e integrada com uma compreensão profunda de todas as dimensões internas e externas.
· Gestão Proativa de Mudanças: Capacidade avançada de antecipar e responder proativamente às tendências globais e locais.
· Avaliação e Melhoria Contínua: Avaliação contínua do desempenho estratégico com processos de melhoria contínua bem estabelecidos.
· Inovação Estratégica: Incorporação de inovações e tecnologias emergentes na estratégia corporativa.
· Estratégia e Cultura Alinhadas: Estratégia integral que é plenamente apoiada pela cultura e valores da organização.
Nível 5: Otimizado
· Liderança Estratégica Global: Posicionamento da organização como líder na aplicação de uma estratégia integral.
· Excelência na Execução Estratégica: Excelência na execução da estratégia, com resultados mensuráveis que excedem as metas estabelecidas.
· Inovação Estratégica Contínua: Inovação contínua na estratégia corporativa, com adaptação ágil às novas condições e oportunidades.
· Análise Preditiva: Uso avançado de análise preditiva para antecipar mudanças nas dimensões internas e externas e ajustar a estratégia de acordo.
· Sustentabilidade Estratégica: Estratégia integral que promove a sustentabilidade econômica, ambiental e social a longo prazo.
Estes critérios fornecem uma estrutura para avaliar onde a Estratégia Integral se encontra em termos de maturidade e quais áreas necessitam de desenvolvimento adicional para atingir um alinhamento estratégico eficaz e uma execução bem-sucedida.
