A capability de Agile Coaching desempenha um papel crucial na promoção da agilidade organizacional.

Seu propósito central é prover coaching e suporte especializado em práticas ágeis para equipes de TI e outros departamentos, geralmente por meio de abordagens "on the job".

Esta capability é essencial para construir competências ágeis, promover uma cultura de melhoria contínua e garantir a aplicação eficaz das metodologias ágeis em iniciativas do dia a dia.

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Objetivos

Dentro do contexto do CIO Codex Capability Framework, os objetivos da Agile Coaching incluem:

· Eficiência Operacional: Facilitar a adoção de práticas ágeis para melhorar a eficiência operacional e aumentar a produtividade das equipes.

· Inovação Contínua: Promover a inovação contínua ao capacitar as equipes a experimentar novas abordagens e melhorias em seus processos de trabalho.

· Cultura Ágil: Desenvolver uma cultura ágil dentro da organização, onde a agilidade seja valorizada e incorporada à forma como as equipes operam.

· Competências Ágeis: Construir as competências necessárias em equipes e indivíduos para aplicar práticas ágeis de forma eficaz.

· Entrega de Valor: Garantir que as equipes entreguem valor aos clientes de forma consistente, atendendo às suas necessidades e expectativas.

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Impacto na Tecnologia

A Agile Coaching tem um impacto significativo em várias dimensões tecnológicas:

· Infraestrutura: A infraestrutura de TI precisa ser adaptada para suportar práticas ágeis, garantindo a disponibilidade de ambientes de desenvolvimento e teste flexíveis.

· Arquitetura: A arquitetura de sistemas deve ser modular e escalável para permitir a entrega incremental de funcionalidades.

· Sistemas: A aplicação de práticas ágeis na gestão de projetos e desenvolvimento de sistemas resulta em entregas mais frequentes e alinhadas às necessidades dos clientes.

· Cybersecurity: A segurança deve ser incorporada desde o início do desenvolvimento ágil, garantindo que os produtos e serviços entregues sejam seguros.

· Modelo Operacional: O modelo operacional precisa ser flexível o suficiente para acomodar práticas ágeis, permitindo que as equipes respondam rapidamente às mudanças.

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