A capability de People Compensation & Benefits Management desempenha um papel fundamental na gestão da compensação e dos benefícios oferecidos aos colaboradores de TI.
Abaixo, exemplos de Objetivos e Resultados-Chave (OKRs) relacionados a essa capability:
Avaliação e Atualização dos Pacotes de Remuneração
Objetivo: Avaliar e atualizar regularmente os pacotes de remuneração para garantir que sejam competitivos no mercado.
· KR1: Realizar uma análise comparativa de mercado para determinar a competitividade dos pacotes de remuneração da equipe de TI.
· KR2: Identificar áreas onde os pacotes de remuneração podem ser melhorados para atrair e reter talentos.
· KR3: Implementar atualizações nos pacotes de remuneração com base na análise comparativa e nas necessidades da equipe.
Gestão de Benefícios
Objetivo: Gerenciar eficazmente os benefícios oferecidos aos colaboradores de TI.
· KR1: Avaliar regularmente os benefícios existentes e identificar oportunidades de melhoria.
· KR2: Comunicar de forma clara e eficaz os benefícios disponíveis aos colaboradores.
· KR3: Monitorar a satisfação dos colaboradores em relação aos benefícios e realizar ajustes conforme necessário.
Competitividade no Mercado de Trabalho
Objetivo: Garantir que os pacotes de remuneração e benefícios sejam competitivos no mercado de trabalho de TI.
· KR1: Realizar pesquisas de mercado para acompanhar as tendências de remuneração e benefícios no setor de TI.
· KR2: Comparar os pacotes oferecidos pela organização com os de empresas concorrentes e fazer ajustes conforme necessário.
· KR3: Manter a organização atualizada com as práticas de mercado para atrair e reter talentos.
Satisfação dos Colaboradores
Objetivo: Medir e melhorar a satisfação dos colaboradores em relação à compensação e benefícios.
· KR1: Realizar pesquisas de satisfação regulares para avaliar a percepção dos colaboradores sobre a compensação e benefícios.
· KR2: Identificar áreas onde a satisfação dos colaboradores pode ser melhorada e implementar ações corretivas.
· KR3: Acompanhar as métricas de satisfação ao longo do tempo e demonstrar melhorias contínuas.
Retenção de Talentos
Objetivo: Utilizar os pacotes de remuneração e benefícios para atrair e reter talentos qualificados.
· KR1: Avaliar a taxa de rotatividade de colaboradores de TI e identificar causas potenciais.
· KR2: Implementar medidas para melhorar a retenção de talentos, como ajustes nos pacotes de remuneração e benefícios.
· KR3: Acompanhar a taxa de rotatividade ao longo do tempo e avaliar o impacto das medidas implementadas.
Esses OKRs são essenciais para a capability de People Compensation & Benefits Management, pois garantem que os colaboradores de TI recebam compensação e benefícios competitivos, o que contribui para a atração, retenção e satisfação de talentos na equipe de TI.
