Para o tema Product Teams da camada Organizational, os OKRs deveriam focar em fortalecer a colaboração interfuncional, a eficácia do desenvolvimento de produtos e a entrega de valor ao cliente.

Aqui estão alguns exemplos de OKRs que poderiam ser usados:

Objetivo 1: Melhorar a colaboração e a eficiência das equipes de produto.

·         KR1: Alcançar uma taxa de conclusão de sprint de 90%, garantindo que as metas planejadas sejam cumpridas.

·         KR2: Implementar ferramentas de colaboração que reduzam em 25% o tempo médio de comunicação entre as equipes de produto.

·         KR3: Realizar sessões quinzenais de revisão cruzada de produtos entre as equipes para garantir alinhamento contínuo e aprendizado mútuo.

Objetivo 2: Aumentar a satisfação do cliente com os produtos desenvolvidos.

·         KR1: Melhorar a pontuação de satisfação do cliente (NPS) em 15% para os produtos lançados neste ciclo.

·         KR2: Reduzir o número de tickets de suporte pós-lançamento em 20% através de uma melhoria na qualidade do produto.

·         KR3: Implementar um processo de feedback contínuo do cliente com pelo menos 2 iterações de melhoria de produto baseadas em comentários de clientes por trimestre.

Objetivo 3: Acelerar o ciclo de vida do desenvolvimento de produtos.

·         KR1: Diminuir o tempo de ideia ao lançamento de mercado em 30%.

·         KR2: Aumentar a frequência de lançamentos de produto em 50%, mantendo ou melhorando a qualidade.

·         KR3: Implementar automação de testes para cobrir 80% dos casos de uso, diminuindo os ciclos de teste em 40%.

Objetivo 4: Assegurar a entrega de valor dos produtos alinhados com as estratégias de negócio.

·         KR1: 100% dos novos produtos devem ter um business case claro e KPIs de sucesso definidos antes do início do desenvolvimento.

·         KR2: Alcançar uma taxa de adesão ao produto de 75% dentro da base de clientes existente no primeiro ano após o lançamento.

·         KR3: Assegurar que todos os produtos entreguem um aumento de 10% na receita recorrente.

Objetivo 5: Desenvolver e manter competências técnicas de ponta dentro das equipes de produto.

·         KR1: 100% das equipes de produto devem passar por treinamento em novas tecnologias relevantes para seus produtos anualmente.

·         KR2: Estabelecer uma rotina de aprendizado e desenvolvimento contínuo, com pelo menos uma hora semanal dedicada a isso por membro da equipe.

·         KR3: Aumentar o número de certificações técnicas nas equipes em 25%.

Esses OKRs são projetados para criar uma cultura de excelência em desenvolvimento de produto, orientada por dados, centrada no cliente e ágil em resposta às mudanças do mercado.