Na vanguarda da estruturação organizacional, os Fusion Teams representam um modelo operacional inovador, onde a distinção entre tecnologia e negócios se torna cada vez mais difusa.

A essência desta abordagem reside na colaboração estreita e na integração entre as funções de negócio e TI, com um enfoque ágil e adaptável que acelera o time to market e potencializa a inovação.

Para monitorar a eficácia dos Fusion Teams, é preciso adotar KPIs que capturem a sua contribuição para a organização.

Estes indicadores deverão refletir a capacidade da equipe de atender às necessidades de negócio e de responder com flexibilidade às mudanças do mercado.

Os KPIs essenciais para gerenciar os Fusion Teams incluem:

·         Velocidade de Resposta a Iniciativas de Mercado: Tempo que a equipe leva desde a concepção de uma ideia até a sua implementação efetiva.

·         Taxa de Adoção de Soluções de TI pelas Áreas de Negócio: Indicador da eficácia com que as soluções desenvolvidas são absorvidas e utilizadas pelos negócios.

·         Número de Iniciativas de Co-inovação: Quantidade de projetos conjuntos entre TI e negócios que levam a novas soluções ou melhorias significativas.

·         Percentual de Contribuição de TI para a Inovação de Negócios: Mede a participação da Área de Tecnologia no desenvolvimento de novos produtos e serviços.

·         Índice de Satisfação das Áreas de Negócio com TI: Avalia a percepção das áreas de negócio sobre o apoio e a contribuição da TI.

·         Eficiência de Comunicação entre TI e Negócios: Qualidade e efetividade da comunicação e colaboração entre as equipes de TI e as áreas de negócio.

·         NPS (Net Promoter Score) de Soluções Internas de TI: Reflete o grau de satisfação e a disposição dos usuários internos em recomendar as soluções de TI.

·         Custo de Integração de Sistemas: Custo associado à integração de sistemas de TI com funções de negócio, indicando a eficiência de integração.

·         Taxa de Erro de Projeto: Frequência de falhas ou erros nos projetos que requerem a intervenção de equipes de TI e negócios.

·         Tempo Médio para Correção de Problemas (MTTR): Tempo médio necessário para resolver incidentes que impactam as operações de negócios.

·         Índice de Implementações bem-sucedidas: Porcentagem de implementações que são realizadas sem interrupções significativas nas operações de negócios.

·         Grau de Autonomia das Equipes: Mede a capacidade das equipes de tomar decisões e resolver problemas sem intervenção externa.

Estes KPIs proporcionam uma medida tangível da performance dos Fusion Teams, permitindo aos gestores avaliar e aperfeiçoar continuamente o modelo operacional.

A integração de tais indicadores em um sistema de gestão proporciona um feedback valioso para o aprimoramento constante das práticas, a otimização de processos e a promoção de uma cultura colaborativa que abrace a inovação e a agilidade, elementos vitais para o sucesso organizacional na era digital.