Para o tema IT Culture da camada Intangibles, os OKRs podem ser desenhados para promover uma cultura de excelência, inovação e colaboração dentro do departamento de TI.
Aqui estão alguns exemplos de OKRs para IT Culture:
Objetivo 1: Fomentar uma cultura de inovação contínua dentro da equipe de TI.
· KR1: Implementar um programa trimestral de inovação que resulte em pelo menos três iniciativas de melhoria contínua propostas pela equipe.
· KR2: Realizar sessões mensais de brainstorming com 100% de participação da equipe de TI, com pelo menos duas ideias inovadoras implementadas por trimestre.
· KR3: Criar um sistema de recompensas que reconheça e celebre contribuições inovadoras, alcançando pelo menos 10 reconhecimentos individuais ou de equipe por semestre.
Objetivo 2: Desenvolver habilidades de liderança em tecnologia entre os membros da equipe de TI.
· KR1: Lançar um programa de desenvolvimento de liderança com pelo menos 20% dos membros da equipe de TI participando dentro de seis meses.
· KR2: Aumentar em 25% o número de membros da equipe de TI que assumem papéis de liderança em projetos de tecnologia.
· KR3: Realizar avaliações de 360 graus duas vezes por ano para Prover feedback construtivo e oportunidades de crescimento para os líderes emergentes.
Objetivo 3: Estabelecer comunicação e colaboração eficazes entre a equipe de TI e as demais unidades de negócio.
· KR1: Alcançar um índice de satisfação de 90% em avaliações de parceria interdepartamentais.
· KR2: Iniciar e manter um fórum mensal de TI e negócios, com participação de representantes de todas as unidades de negócio.
· KR3: Implementar um sistema de gerenciamento de conhecimento que seja utilizado por 80% da equipe de TI, promovendo a partilha de informações e melhores práticas.
Objetivo 4: Promover um ambiente de trabalho de TI que apoie o bem-estar e o equilíbrio entre vida profissional e pessoal.
· KR1: Introduzir políticas de trabalho flexível que sejam adotadas por 100% dos líderes de equipe.
· KR2: Realizar pesquisas semestrais de satisfação dos funcionários, visando melhorar a pontuação atual em 20%.
· KR3: Implementar programas regulares de saúde e bem-estar, com a participação de pelo menos 50% da equipe de TI.
Objetivo 5: Garantir que a cultura de TI esteja alinhada com os valores corporativos gerais.
· KR1: Realizar workshops trimestrais sobre valores corporativos com 100% de participação da equipe de TI.
· KR2: Desenvolver indicadores de comportamento baseados em valores que sejam monitorados e reportados em cada revisão de desempenho.
· KR3: Conseguir que 90% da equipe de TI participe de iniciativas de responsabilidade social corporativa da empresa.
Estes OKRs são projetados para construir uma cultura de TI que seja resiliente, adaptativa e proativa no apoio aos objetivos estratégicos da organização, ao mesmo tempo que mantém um local de trabalho saudável e envolvente para os profissionais de TI.
