A IT Supply Strategy, integrada à macro capability IT Vendor e situada na camada IT Transformation do CIO Codex Capability Framework, é fundamental para assegurar que a organização adquira os recursos de TI apropriados, apoiando efetivamente sua estratégia de negócios e maximizando o valor da TI.
Esta capability tem um papel crucial na gestão de riscos e na manutenção de um fornecimento de TI eficaz e eficiente.
Entre os conceitos chave da IT Supply Strategy, destacam-se a Estratégia de Fornecimento de TI, Avaliação de Necessidades, Identificação de Fornecedores Potenciais, Sourcing de Profissionais e Serviços e Minimização de Riscos.
A Estratégia de Fornecimento de TI abrange a abordagem global adotada pela organização para a aquisição de tecnologias, serviços e competências.
A Avaliação de Necessidades foca em identificar e analisar as demandas de TI, assegurando a aquisição dos recursos corretos.
A Identificação de Fornecedores Potenciais envolve pesquisar e selecionar parceiros capazes de prover produtos ou serviços alinhados com as necessidades da organização.
O Sourcing de Profissionais e Serviços refere-se à decisão estratégica sobre como atrair e manter os recursos humanos e serviços necessários, considerando opções como contratação direta, terceirização ou parcerias estratégicas.
A Minimização de Riscos aborda as ameaças e incertezas associadas ao fornecimento de TI, com o objetivo de desenvolver estratégias para mitigar esses riscos.
As características principais da IT Supply Strategy incluem Alinhamento com Objetivos de Negócio, Avaliação Rigorosa, Flexibilidade, Gestão Proativa de Riscos e Otimização de Custos.
O Alinhamento com Objetivos de Negócio garante que as escolhas de fornecimento estejam totalmente alinhadas com os objetivos estratégicos da organização.
A Avaliação Rigorosa envolve uma análise criteriosa de fornecedores e parceiros, considerando aspectos como custo, qualidade e capacidade de entrega.
A Flexibilidade é necessária para se adaptar às mudanças nas necessidades de TI e nas condições de mercado.
A Gestão Proativa de Riscos identifica e aborda proativamente os riscos associados à aquisição de tecnologias e serviços. A Otimização de Custos busca a utilização eficiente dos recursos financeiros para aquisição de TI.
O propósito da IT Supply Strategy é assegurar que a organização tome decisões de fornecimento alinhadas com seus objetivos de negócio, maximizando o valor obtido e minimizando os riscos.
Esta capability envolve a definição de uma estratégia de sourcing de profissionais e serviços, determinando quais competências devem ser desenvolvidas internamente ou adquiridas de terceiros.
Os objetivos específicos da IT Supply Strategy no CIO Codex Capability Framework incluem avaliar as necessidades de TI, identificar fornecedores potenciais, elaborar uma abordagem estratégica para aquisição de tecnologias e serviços, maximizar o valor e minimizar riscos, e definir a estratégia de sourcing de profissionais e serviços.
A IT Supply Strategy impacta várias dimensões da tecnologia.
Na Infraestrutura, define a direção estratégica para a aquisição de componentes como hardware, servidores e redes.
Em Arquitetura, influencia decisões arquitetônicas, determinando quais tecnologias serão adotadas.
Em Sistemas, orienta a aquisição de sistemas e aplicativos.
Em Cybersecurity, inclui a seleção de fornecedores seguros para minimizar riscos.
No Modelo Operacional, define como a organização irá operar e gerenciar suas tecnologias, incluindo a gestão de fornecedores e a estratégia de sourcing.
Em resumo, a IT Supply Strategy é um elemento essencial na governança de TI, vital para assegurar uma estratégia de fornecimento alinhada, responsável e estratégica.
Esta capability não apenas contribui para a eficiência operacional e a sustentabilidade financeira da TI, mas também capacita a organização a tomar decisões de fornecimento informadas, maximizando o valor e o retorno dos investimentos em tecnologia.
