Para o tema Fusion Teams da camada Organizational, os OKRs devem focar na integração efetiva entre equipes de negócios e TI, visando impulsionar a colaboração, a inovação e a entrega de valor.

Aqui estão alguns exemplos de OKRs que podem ser implementados:

Objetivo 1: Estabelecer e fortalecer equipes de fusão interfuncionais para projetos estratégicos.

·         KR1: Criar e lançar 5 equipes de fusão compostas por membros de TI e negócios até o final do próximo trimestre.

·         KR2: Realizar workshops de integração mensais para alinhar objetivos e trocar conhecimentos entre as equipes.

·         KR3: Atingir um índice de satisfação interdepartamental de 85% em relação à colaboração e comunicação entre as equipes de fusão.

Objetivo 2: Melhorar a entrega de projetos com a colaboração de Fusion Teams.

·         KR1: Reduzir o tempo médio de entrega de projetos em 20% com a implementação de equipes de fusão.

·         KR2: Aumentar a qualidade do produto, reduzindo os defeitos pós-lançamento em 30%.

·         KR3: Alcançar uma taxa de conclusão de projeto no prazo de 90% com as novas equipes de fusão.

Objetivo 3: Maximizar o valor do negócio gerado por Fusion Teams.

·         KR1: Gerar um aumento de 15% na receita de projetos liderados por equipes de fusão.

·         KR2: Implementar soluções inovadoras que resultem em uma economia de custos de 10% em comparação com os métodos tradicionais.

·         KR3: Receber feedback positivo de 95% dos clientes internos sobre a eficácia das soluções entregues.

Objetivo 4: Fomentar uma cultura de aprendizado contínuo e compartilhamento de conhecimento nas Fusion Teams.

·         KR1: Desenvolver e implementar um programa de mentoria cruzada para todos os membros das equipes de fusão.

·         KR2: Realizar sessões de aprendizado trimestrais com foco em inovações tecnológicas e tendências de mercado.

·         KR3: Estabelecer uma base de conhecimento compartilhada, com 100% das equipes de fusão contribuindo e acessando regularmente.

Objetivo 5: Avaliar e otimizar continuamente a eficácia das Fusion Teams.

·         KR1: Realizar avaliações de desempenho trimestrais para medir a contribuição das equipes de fusão para os objetivos estratégicos.

·         KR2: Implementar feedbacks 360 graus após a conclusão de cada projeto para identificar áreas de melhoria.

·         KR3: Desenvolver e acompanhar um conjunto de métricas de desempenho específicas para Fusion Teams, buscando uma melhoria de 10% a cada avaliação.

Esses OKRs ajudam a criar um ambiente onde as equipes de fusão são capacitadas para trabalhar de maneira integrada, promovendo a agilidade organizacional e a inovação contínua, alinhadas com os objetivos estratégicos da empresa.