A área de IT Governance & Transformation é fundamental para assegurar que a gestão de TI seja alinhada, eficaz e eficiente, oferecendo suporte estratégico e operacional a toda a organização.
Esta área é responsável por estabelecer as diretrizes e práticas que regem o uso e a gestão da TI.
O papel da IT Governance & Transformation é vital para garantir que a TI seja um facilitador estratégico para o negócio, orientando a organização através de transformações digitais e tecnológicas e garantindo que a TI seja gerida de forma eficaz, responsável e alinhada com as metas de negócios.
Suas principais responsabilidades contemplam:
Estabelecimento de Estratégias de TI
· Definir a direção estratégica para a TI, assegurando que esteja alinhada com as metas de negócios e capaz de se adaptar às mudanças do mercado e inovações tecnológicas.
Implementação de Governança de TI
· Desenvolver e manter um framework de governança de TI que inclui políticas, procedimentos e padrões para gerir eficazmente os recursos de TI, garantindo a conformidade e a gestão de riscos.
Gerenciamento de Portfólio de TI
· Supervisionar o portfólio de projetos e iniciativas de TI, garantindo que estejam alinhados com as estratégias de TI e negócios, e sejam entregues com sucesso.
Gestão Financeira de TI
· Controlar e otimizar os investimentos e custos de TI, incluindo a gestão de billing e a alocação eficiente de recursos financeiros.
Gestão de Fornecedores e Contratos
· Gerenciar relacionamentos com fornecedores de TI, assegurando que os contratos e parcerias ofereçam valor e estejam alinhados com as necessidades da organização.
Desenvolvimento e Gestão de Talentos em TI
· Fomentar o crescimento e desenvolvimento de talentos na Área de Tecnologia, implementando programas de treinamento, gestão de carreira e planos de sucessão.
Promoção da Cultura de Inovação e Transformação Digital
· Incentivar uma cultura de inovação dentro da TI e em toda a organização, promovendo a transformação digital e a adoção de novas tecnologias e metodologias.
Monitoramento e Avaliação de Desempenho de TI
· Implementar sistemas de monitoramento e avaliação para medir o desempenho da TI, utilizando indicadores e dashboards para tomar decisões informadas e focadas na melhoria contínua.
Colaboração e Comunicação Interdepartamental
· Estabelecer canais eficazes de comunicação e colaboração entre a TI e outras áreas da organização, garantindo alinhamento e entendimento mútuo dos objetivos e estratégias.
Gestão de Mudanças Organizacionais
· Liderar e gerenciar mudanças organizacionais relacionadas à TI, assegurando que sejam bem planejadas, comunicadas e implementadas com sucesso.
