Qual o tamanho do impacto da cultura de excesso de reuniões na produtividade geral das empresas?

Achei sensacional essa visão dos benefícios em se reduzir o volume de reuniões.

Nessa tabela gerada pela Harvard Business Review já dá para ter uma boa ideia do quão grande é o tamanho do estrago.

Esse aqui conversa diretamente com aquele do estudo que mostrou que na média os devs passam "menos de 1h por dia codando".

Me recordo, e escrevi a respeito na ocasião, sobre o quanto as reuniões são um grande ofensor para os profissionais, inclusive os de tecnologia.

O tamanho das distrações e respectiva perda de foco é brutal, de forma que esse tema precisa, cedo ou tarde, ser endereçado nas empresas.

E para mudar essa cultura, acho que não vai ter jeito: a liderança precisar se engajar diretamente:

1. Passar a ser mais seletiva sobre quais temas efetivamente merecem uma.
2. Caso a reunião seja inevitável, então mais seletivo na definição do público convidado.
3. Disseminar essa cultura para o time a partir da gestão pelo exemplo.

Como motivar as pessoas sem obrigatoriamente promovê-las?

Situação super corriqueira em qualquer organização, e sem dúvida, um grande desafio: como manter uma pessoa engajada quando por alguma razão não se pode promovê-la.

E a situação fica mais complicada naqueles casos em que a pessoa não apenas deseja ser promovida, mas ela sabidamente merece ser promovida.

Aqui uma matéria da Harvard Business Review abordando esse tema espinhoso:

https://hbr.org/2023/01/how-to-motivate-a-top-performer-when-you-cant-promote-them

Dor mais do que comum em IT, onde efetivamente se têm muitos casos em que a pessoa ou entrou desenquadrada ou evoluiu muito rápido em um curto período de tempo.

A vida real mostra que isso é muito normal mas infelizmente nem sempre possuímos os caminhos previamente formalizados a partir de mecanismos de progressão de carreira acelerada nas organizações.

Quanto as dicas de como endereçar isso, me fez lembrar das aulas de "Negociação Estratégica" no MBA, especialmente o conceito de Posição X Interesse.