Quando penso em tecnologia de ponta ou em serviços e devices no mercado consumer ou corporate nessa última década (com toda a aceleração da transformação digital), são comparativamente poucos os grande exemplos de expoentes de mercado que sejam sediados na Europa.

Muito embora talvez seja só por desinformação ou viés pessoal.

Por outro lado, consigo lembrar quase imediatamente de muitos inovadores, disruptores, líderes ou mesmo monopolistas de mercado que venham dos EUA, Ásia ou até mesmo de Israel.

Dada a dimensão, nível acadêmico, poder econômico e história de invenções e avanços científicos e industriais, acho que era esperada uma relevância bem maior da Europa nesse jogo.

Mas acho que com todas os conflitos atuais, com as discussões e eventuais redesenho de blocos e esferas de influência e cadeias de produção globais x regionais as coisas parecem estar mudando.

Nos últimos meses têm surgido muitos planos de plantas para fabricação de microprocessadores e outros equipamentos high-tech na Europa (antes quase que a totalidade disso era na Ásia), ontem mesmo li algo sobre uma rede de computadores quânticos com HW e SW 100% europeu, ou seja, parece que se vê uma movimentação maior no sentido da expansão e competitividade tecnológica por lá.

Mas pelo estudo aqui dessa matéria da McKinsey. parece que muita coisa ainda precisa mudar:

https://www.mckinsey.com/capabilities/strategy-and-corporate-finance/our-insights/securing-europes-competitiveness-addressing-its-technology-gap

Se por lá, com todos os recursos financeiros já não é uma tarefa simples, fico pensando o tamanho do desafio aqui na América Latina, que justiça seja feita, têm seus destaques consolidados e competitivos no mundo digital (ao menos no mercado regional).

Seria bem legal um estudo análogo a esse abordando nosso continente.

Recomendo assistirem a esse webinar do Gartner:

https://www.gartner.com/en/webinar/451512/1064030

Temas super atuais, mas que por ainda estar em desenvolvimento/estruturação, creio que ainda não ganharam um branding único e acabam flutuando entre vários nomes:

• IT democratization
• Citizen DeveloperNo-border IT
• Fusion Teams

Seja lá qual foi o nome "guarda-chuva" que esse conceito venha a receber no futuro, eu acredito que daqui há algum tempo (me parece factível pensar em algo entre 5 e 10 anos) vamos olhar para trás e pensar que era algo tão natural, inevitável e benéfico para as organizações quanto foi a disseminação do uso de computadores pessoais e as suítes de produtividade (Excel, PowerPoint, Word e afins) por parte das pessoas "comuns" de qualquer área de negócio.

Digo isso porque até um dado momento da história era óbvio e indiscutível para todos que computadores e seus sistemas eram coisas apenas para as áreas de tecnologia, até que todo o entorno (tecnológico, organizacional, humano e cultural) foi se transformando e as coisas foram mudando, até chegarmos em como estamos hoje, onde até já extrapolamos o próprio computador e estamos no mundo mobile/cloud.

De forma análoga e como é muito bem apresentado nesse webinar, são vários os fatores que já promovem e fortalecem essa tendência novamente agora.

O temor, "preconceito" e repulsa com o que a famosa "shadow IT" sempre foi tratada cedo ou tarde deve ser igualmente ajustado e deve ocorrer um shift de forma a flexibilizar limites e capitalizar o capital humano e intelectual espalhado pelas organizações.

Mas ao mesmo tempo, também creio que não existe um modelo único e cada tipo de indústria, ou mesmo área funcional dentro de cada organização deverá ter maior ou menor afinidade ou vantagens e benefícios com essa mudança.

Vai depender muito da necessidade por velocidade e criatividade, requisitos de segurança, nível de aversão/apetite por risco, tipo de e alcance de regulação e compliance, certamente outros fatores.

Por outro lado, para a IT, virão muitas reflexões e análises de como compatibilizar, conciliar e potencializar tantos conceitos e tendências paralelas que não tão trivialmente "empacotáveis" para uso generalizado, como:

• Organização Agile
• Acoplamento/desacoplamento de sistemas de canais e sistemas core/back-end
• Organização e responsabilidade de times sobre sistemas complexos ou de missão crítica
• Team topology e sua estruturação de equipes
• Gestão e governança da visão de enterprise architecture
• Aceleradores, padrões, framework e guard-rails arquitetônicos
• Gestão e governança da qualidade, produtividade, reusabilidade e manutenibilidade
• Pipelines DevSecOps e rastreabilidade das mudanças e assets
• Segurança e privacidade
• Monitoramento e telemetria
• Gestão da disponibilidade, performance e resiliência
• Governança técnica e FinOps de recursos on-premises e cloud
• E muito mais!