Nessas últimas semanas muito se falou sobre o Satya Nadella, CEO da Microsoft, especialmente por conta do enorme crescimento e performance de mercado da empresa nesses últimos anos.

Muitas matérias comentam sobre as apostas (acertadas) em AI, mas se fore avaiar os últimos anos, vale a pena incluir alguns outros passos essenciais para a virada de mercado:

• Mudança massiva tanto dos clientes corporate quanto retail do SW on premises para o modelo de subscrição SaaS.
• Cancelamento de fronts de batalha que não estavam agregando como Windows Phone, assistente pessoal (Cortana) ou mesmo HW com foco no varejo (a linha Surface está longe de ser varejo mainstream).
• Aquisição do GitHub e reaproximação com a comunidade dev e open.
• Aquisição do Minecraft e mudança da estratégia de games para subscrição e serviços.
• Mudança na forma como é vista pelo mercado e clientes. Antes era meio que o "bullie" do mercado com o mantra "Windows everywhere". Hoje eu tenho a impressão de que é vista de forma bem mais positiva e colaborativa.
• Mudança radical da cultura da empresa. Nunca trabalhei lá mas quem conheço que trabalha ou trabalhou atesta isso). A questão da "colaboração" se deu de dentro para fora.

Os caminhos possíveis de ida para a cloud são diversos e certamente variam muito de acordo com cada empresa, afinal, cada qual está em um determinado contexto geral, o que implica em particularidades.

Ainda assim, a ida para a cloud deveria pressupor a elaboração de uma estratégia, e assim evitar erros, atrasos e decisões equivocadas que podem cobrar seu preço no futuro.

Nesse sentido, achei muito interessante essa visão geral de como elaborar sua estratégia (ainda assim assumindo que cada empresa tem a sua própria estratégia final):

https://www.gartner.com/en/publications/devising-an-effective-cloud-strategy

Enquanto roadmap conceitual, me pareceu muito simples e objetivo.

Acho que um ponto muito bem colocado e que o Simon Sinek provavelmente ficaria muito orgulhoso é o de: se deve "Começar pelo Porquê"!

Qual o motivador em se migrar? Estão claros os benefícios esperados ou as necessidades supridas?

Depois é planejar (de largada tendo uma visão dos resultados finais esperados) e executar!

Tudo bem que falar é muito mais fácil do que fazer.

Outro ponto importante é ter claro que se trata de uma questão multidisciplinar em IT: arquitetura, engenharia de soluções e infraestrutura.

Todos precisam atuar em conjunto.