Essa artigo aqui faz um link direto com o artigo de outro dia sobre a importância de se buscar que o trabalho seja interessante (ou mesmo divertido).
Vae a leitura a partir do site da MIT Sloan Review:
https://sloanreview.mit.edu/article/top-performers-have-a-superpower-happiness/
Esses conceitos deveriam também influenciar diretamente a nossa atitude pessoal no dia a dia. Ser feliz parece objetivamente valer a pena!
4 vezes melhores resultados (awards) entre as pessoas felizes versus as infelizes não dá para achar que é acaso (sobre uma mesma base comparativa de medição de felicidade inicial).
Pelo estudo, que parece ser em um universo controlado e bem expressivo (1 milhão de pessoas), o nível inicial de felicidade foi muito mais representativo e decisivo nos resultados do que qualquer outro atributo demográfico.
Achei adequadas por parte do artigo apontar recomendações aos líderes quanto ao uso dessas conclusões no ambiente de trabalho:
1) Medir a felicidade dos funcionários e candidatos.
2) Desenvolver a felicidade no ambiente de trabalho.
3) Reter as pessoas felizes.
Mas quando se olha o dia a dia da maioria das empresas, eu acho que ainda não chegamos nesse nível de sofisticação na gestão com a mensuração da felicidade.
