O ativo mais intangível e ao mesmo tempo fator chave de diferenciação: a Cultura Corporativa!
Aqui um artigo da Red Hat sobre o tema, especificamente sobre criar uma cultura de resiliência:
https://enterprisersproject.com/article/2023/1/ebook-build-resilient-it-culture
Qualquer organização pode comprar software e hardware, implementar processos, adquirir produtos e serviços e até mesmo contratar os melhores talentos.
Mas não tem (até onde eu sei) como comprar uma Cultura.
Não inventaram ainda uma subscrição de “Culture as a Service”.
Nesse artigo algumas dicas bacanas quanto a fomentar a resiliência da organização a partir da cultura:
1) – Valorizar e suportar as pessoas. No final das contas tudo acontece a partir de e para elas.
2) – Estimular o aprendizado e treinamento contínuo.
3) – Garantir que a visão, missão, valores e prioridades sejam devidamente comunicados e disseminados em toda organização.
4) – Promover uma liderança que entenda as dores e obstáculos do dia a dia de suas equipes e que fomente o senso crítico e a autonomia para que esses obstáculos sejam resolvidos pela própria equipe.
5) – Atrair e reter talentos, a partir de um propósito com o qual elas possam se engajar, um ambiente saudável e adequado às expectativas atuais, além de oportunidades para a evolução da carreira.
6) – Visão estratégica de onde se quer chegar e como chegar lá!
