A People Career Lifecycle Management, ou Gestão do Ciclo de Carreira de Pessoas, desempenha um papel fundamental na transformação da TI, concentrando-se na gestão de toda a trajetória de carreira dos colaboradores dentro da equipe de TI.
Seu propósito é planejar e gerenciar a carreira de profissionais de TI desde o início, passando pelo desenvolvimento, promoções, transferências e planos de sucessão.
Isso garante que os colaboradores tenham oportunidades contínuas de crescimento e desenvolvimento ao longo de sua carreira na organização.
Objetivos
Dentro do contexto do CIO Codex Capability Framework, a People Career Lifecycle Management define seus objetivos da seguinte forma:
- Planejamento de Carreira: Desenvolver planos de carreira claros e estruturados para profissionais de TI, alinhados com seus interesses, habilidades e objetivos pessoais e profissionais.
- Desenvolvimento Profissional: prover recursos, treinamentos e oportunidades para o contínuo desenvolvimento de habilidades e conhecimentos da equipe de TI.
- Promoções e Transferências: Gerenciar processos justos e transparentes de promoção e transferência, reconhecendo e recompensando o desempenho excepcional e criando oportunidades para novos desafios.
- Planos de Sucessão: Identificar e desenvolver talentos internos para posições de liderança, garantindo a continuidade e a força da equipe de TI.
Impacto na Tecnologia
A People Career Lifecycle Management influencia a área de tecnologia em várias dimensões:
- Infraestrutura: Equipes de TI bem planejadas e desenvolvidas garantem que a infraestrutura de TI seja gerenciada por profissionais qualificados e experientes.
- Arquitetura: Profissionais de TI que passam por um planejamento de carreira eficaz contribuem com ideias inovadoras que podem impactar positivamente a arquitetura tecnológica.
- Sistemas: A equipe de TI em constante desenvolvimento tende a ser mais produtiva e comprometida, o que contribui para o funcionamento eficaz dos sistemas.
- Cybersecurity: O ciclo de carreira deve incluir oportunidades de crescimento na área de segurança cibernética.
- Modelo Operacional: Planos de sucessão bem definidos garantem uma transição suave em cargos de liderança, mantendo a estabilidade do modelo operacional.
