O Project Management Institute (PMI) é uma organização globalmente reconhecida que define padrões e práticas para a gestão de projetos.
Na sequência é explorado como o PMI se relaciona com as várias camadas e práticas do CIO Codex Capability Framework, uma estrutura abrangente que engloba as capacidades necessárias para a gestão de TI moderna.
· Gestão de Projetos (Project Management): A gestão de projetos é o foco do PMI, e se relaciona principalmente com a camada de “Solution Engineering” do CIO Codex. Isso envolve o planejamento, execução e controle de projetos para entregar soluções de TI de maneira eficaz.
· Gestão de Portfólio (Portfolio Management): A gestão de portfólio do PMI se relaciona com a camada de “Business Partnership” do CIO Codex. Ela aborda a seleção e priorização de projetos alinhados com a estratégia de negócios, o que é fundamental para a gestão do relacionamento com o negócio.
· Gestão de Programas (Program Management): A gestão de programas do PMI está alinhada com a camada de “Business Partnership” e “Solution Engineering” do CIO Codex. Ela envolve a coordenação de projetos interdependentes para atingir objetivos estratégicos.
· Gestão de Portfólio de TI (IT Portfolio Management): A gestão de portfólio de TI do PMI se relaciona com várias camadas do CIO Codex, incluindo “Business Partnership,” “Solution Engineering,” e “Service Excellence.” Ela aborda a seleção e gestão de investimentos em TI para atender às necessidades do negócio.
· Gestão de Riscos (Risk Management): A gestão de riscos do PMI se relaciona com várias camadas do CIO Codex, especialmente com a camada de “IT Transformation.” Ela envolve a identificação, avaliação e mitigação de riscos em projetos e operações de TI.
· Gestão da Qualidade (Quality Management): A gestão da qualidade do PMI está alinhada com várias camadas do CIO Codex, pois a qualidade é um aspecto essencial em todas as fases do ciclo de vida de TI, desde a estratégia até a operação.
· Gestão da Comunicação (Communication Management): A gestão da comunicação do PMI se relaciona com a camada de “IT Transformation” do CIO Codex, pois aborda a comunicação eficaz em projetos e operações de TI, garantindo o alinhamento com as partes interessadas.
· Gestão de Fornecedores (Vendor Management): A gestão de fornecedores do PMI se relaciona com a camada de “IT Vendor” do CIO Codex. Ela envolve a seleção, contratação e gestão de fornecedores de TI para atender às necessidades da organização.
· Gestão de Recursos Humanos (Human Resource Management): A gestão de recursos humanos do PMI se relaciona com a camada de “IT People” do CIO Codex. Ela aborda a gestão de equipes de TI, incluindo recrutamento, desenvolvimento e engajamento de talentos.
· Gestão de Stakeholders (Stakeholder Management): A gestão de stakeholders do PMI se relaciona com várias camadas do CIO Codex, pois envolve a identificação e o envolvimento das partes interessadas em projetos e operações de TI.
O PMI se alinha e se relaciona com várias camadas e práticas do CIO Codex Capability Framework, abrangendo desde a gestão de projetos até a gestão de portfólio de TI, riscos, qualidade, fornecedores, recursos humanos e stakeholders.
Essa combinação de abordagens pode ser benéfica para as organizações que buscam uma governança de TI eficaz e baseada em melhores práticas.
