A capability People Career Lifecycle Management desempenha um papel fundamental na gestão da trajetória de carreira dos colaboradores de TI, garantindo seu desenvolvimento contínuo e contribuindo para o crescimento sustentável da equipe de TI.
A avaliação de KPIs adequados é essencial para medir sua eficácia.
Abaixo, uma lista dos principais KPIs usuais no contexto do CIO Codex Capability Framework:
· Taxa de Retenção de Talentos: Mede a capacidade de reter talentos na equipe de TI, refletindo a eficácia do desenvolvimento de carreira e oportunidades oferecidas.
· Taxa de Promoções Internas: Avalia a proporção de colaboradores que foram promovidos internamente, indicando o reconhecimento do mérito e do desempenho.
· Taxa de Participação em Programas de Desenvolvimento: Mede o envolvimento dos colaboradores em programas de desenvolvimento profissional, refletindo seu comprometimento com o crescimento.
· Tempo Médio de Progressão na Carreira: Avalia o tempo médio que os colaboradores levam para avançar em suas carreiras, indicando a eficácia do planejamento de carreira.
· Taxa de Rotação de Líderes Internos: Mede a proporção de líderes internos que foram identificados e desenvolvidos com sucesso a partir dos planos de sucessão.
· Índice de Satisfação dos Colaboradores com o Desenvolvimento de Carreira: Avalia o nível de satisfação dos colaboradores com o suporte fornecido para seu desenvolvimento de carreira.
· Índice de Alinhamento com a Estratégia de TI: Mede o quão bem os planos de carreira estão alinhados com a estratégia de TI da organização.
· Taxa de Retorno de Investimento em Treinamento: Avalia o retorno financeiro obtido a partir dos investimentos em treinamento e desenvolvimento.
· Taxa de Sucesso em Planos de Sucessão: Mede a eficácia dos planos de sucessão, indicando quantos líderes internos identificados foram bem-sucedidos em suas posições.
· Índice de Mobilidade Interna: Avalia a frequência com que os colaboradores se movem para diferentes funções ou equipes dentro da equipe de TI.
· Taxa de Feedback Construtivo: Mede a regularidade e eficácia do feedback fornecido aos colaboradores para melhorar seu desempenho e desenvolvimento.
· Índice de Diversificação de Habilidades: Avalia o quão diversificadas são as habilidades e conhecimentos adquiridos pelos colaboradores ao longo de suas carreiras.
· Taxa de Conformidade com Planos de Carreira: Mede a aderência dos colaboradores aos planos de carreira estabelecidos.
· Índice de Capacitação da Equipe de TI: Avalia o nível de capacitação e habilidades da equipe de TI em relação às necessidades da organização.
· Taxa de Sucesso na Identificação de Talentos Internos: Mede a eficácia na identificação de talentos internos que podem ser desenvolvidos para posições de liderança.
Esses KPIs desempenham um papel crucial na avaliação e otimização da capability People Career Lifecycle Management, garantindo que os colaboradores de TI tenham oportunidades significativas de desenvolvimento de carreira e que a equipe de TI seja fortalecida com líderes competentes e talentosos.
Acompanhar regularmente esses indicadores é essencial para manter a equipe de TI alinhada com os objetivos organizacionais e preparada para enfrentar os desafios tecnológicos em constante evolução.
