A capability de Business Model Innovation, inserida na macro capability Innovation e na camada Technology Visioning do CIO Codex Capability Framework, é fundamental para as organizações em um ambiente empresarial dinâmico.
Essa capability possibilita a criação de modelos de negócios adaptáveis e orientados para o futuro, essenciais para prosperar em um contexto de constante transformação.
Abaixo são delineados exemplos de Objetivos e Resultados-Chave (OKRs) relacionados a esta capability:
Reformulação de Modelos de Negócios
Objetivo: Reformular e inovar os modelos de negócios para melhor adaptabilidade e crescimento futuro.
· KR1: Desenvolver e implementar 2 novos modelos de negócios inovadores por ano.
· KR2: Aumentar a eficiência operacional em 25% com novos modelos de negócios.
· KR3: Melhorar a satisfação do cliente em 30% através de modelos de negócios inovadores.
Fomento da Agilidade Empresarial
Objetivo: Aumentar a agilidade empresarial para responder rapidamente às mudanças do mercado.
· KR1: Reduzir o tempo de resposta a novas tendências de mercado em 40%.
· KR2: Implementar 3 iniciativas de negócios que aumentem a adaptabilidade organizacional.
· KR3: Melhorar a capacidade de inovação em 35% através de modelos de negócios ágeis.
Integração Estratégica de Tecnologia
Objetivo: Integrar tecnologia nos modelos de negócios para impulsionar a inovação e a competitividade.
· KR1: Incorporar soluções tecnológicas em 50% dos modelos de negócios.
· KR2: Aumentar o ROI em 20% com a integração de tecnologias emergentes.
· KR3: Estabelecer 5 parcerias estratégicas para a integração tecnológica em modelos de negócios.
Gestão de Riscos em Modelos de Negócios
Objetivo: Gerir eficazmente os riscos associados à inovação de modelos de negócios.
· KR1: Identificar e mitigar 10 riscos principais associados à inovação de modelos de negócios.
· KR2: Reduzir o tempo de recuperação de falhas estratégicas em 30%.
· KR3: Estabelecer um sistema de monitoramento contínuo de riscos para modelos de negócios inovadores.
Capacitação para Inovação de Modelos de Negócios
Objetivo: Desenvolver capacidades internas para sustentar a inovação contínua de modelos de negócios.
· KR1: Realizar 4 programas de treinamento anuais em inovação de modelos de negócios.
· KR2: Aumentar o engajamento dos colaboradores em iniciativas de inovação em 25%.
· KR3: Criar uma plataforma interna para geração e avaliação de ideias de modelos de negócios.
Esses OKRs ilustram a importância crítica da Business Model Innovation na reinvenção e inovação contínua dos modelos de negócio.
Através destes objetivos e resultados-chave, as organizações podem maximizar o valor da inovação, alinhando-a estrategicamente com os objetivos de negócios, respondendo agilmente às mudanças do mercado e promovendo uma cultura de inovação contínua.
A Business Model Innovation serve como um catalisador na era da transformação digital, permitindo que as organizações explorem novas formas de geração de valor, garantindo simultaneamente adaptabilidade, eficiência operacional e vantagem competitiva sustentável.
