Os Objectives and Key Results (OKRs) são uma ferramenta essencial para alinhar as metas estratégicas e táticas na área de Administration & Executive Management.

Através dos OKRs, é possível definir prioridades claras, medir o progresso de forma objetiva e garantir que todos na organização estejam trabalhando em direção aos mesmos objetivos.

A seguir, são apresentados cinco objetivos estratégicos detalhados, cada um com três Key Results (KRs), que exemplificam como esta metodologia pode ser aplicada de maneira eficaz para impulsionar o sucesso organizacional.

Objetivo: Melhorar a Sustentabilidade Financeira da Empresa

• KR1: Aumentar a margem de lucro operacional de 15% para 20% até o final do ano fiscal.
• KR2: Reduzir os custos operacionais em 10% através da implementação de processos mais eficientes até o final do Q3.
• KR3: Aumentar a receita proveniente de novos produtos em 25% até o final do ano.

Objetivo: Fortalecer a Cultura Organizacional e o Desenvolvimento de Talentos

• KR1: Implementar um programa de desenvolvimento de liderança, atingindo uma participação de 80% dos gerentes seniores até o final do semestre.
• KR2: Melhorar o índice de satisfação do empregado de 70 para 85 até o final do Q3.
• KR3: Reduzir a taxa de rotatividade de funcionários de 15% para 10% até o final do ano.

Objetivo: Assegurar a Excelência na Governança Corporativa

• KR1: Realizar revisões trimestrais de conformidade em todas as divisões da empresa, assegurando 100% de aderência às políticas corporativas.
• KR2: Estabelecer um comitê de ética para supervisionar as práticas de governança, com relatórios de progresso a cada 6 meses.
• KR3: Implementar um sistema de auditoria interna que reduza os riscos de não conformidade em 20% até o final do ano.

Objetivo: Aumentar a Eficiência Operacional da Empresa

• KR1: Automatizar 30% dos processos manuais nas principais operações até o final do Q2.
• KR2: Reduzir o tempo de ciclo de projetos críticos de 6 meses para 4 meses até o final do ano.
• KR3: Aumentar a produtividade dos funcionários em 15% através da introdução de novas tecnologias e ferramentas de colaboração até o final do semestre.

Objetivo: Melhorar a Comunicação e Transparência Interna

• KR1: Aumentar a frequência das reuniões de atualização de status para uma vez por semana em todas as equipes até o final do Q1.
• KR2: Implementar uma plataforma de comunicação interna que alcance uma taxa de engajamento de 85% até o final do Q3.
• KR3: Melhorar a transparência nas decisões executivas, publicando relatórios trimestrais detalhados para todos os funcionários até o final do ano.