Exemplos de OKRs

Os Objectives and Key Results (OKRs) são ferramentas eficazes para definir e medir objetivos estratégicos na área de Operation & Production.

Estes objetivos ajudam a garantir que a produção e as operações da empresa estejam alinhadas com as metas organizacionais, promovendo a eficiência, a qualidade e a inovação.

A seguir, são apresentados exemplos detalhados de OKRs para esta área, focados em aumentar a eficiência da produção, melhorar a qualidade do produto, otimizar a cadeia de suprimentos, reduzir custos operacionais e aumentar a sustentabilidade.

Objetivo: Aumentar a Eficiência da Produção

  • KR1: Melhorar a Overall Equipment Effectiveness (OEE) de 75% para 85% até o final do Q3.
  • KR2: Reduzir o tempo de ciclo médio do produto principal em 20% até o final do Q3.
  • KR3: Implementar um sistema de manutenção preditiva que reduza o tempo de inatividade não planejado em 30% até o final do Q3.

Objetivo: Melhorar a Qualidade do Produto

  • KR1: Diminuir a taxa de defeitos de 5% para 2% em seis meses.
  • KR2: Implementar cinco novas iniciativas de controle de qualidade até o final do ano.
  • KR3: Realizar treinamentos trimestrais de qualidade para toda a equipe de produção, com uma taxa de participação de 100%.

Objetivo: Otimizar a Cadeia de Suprimentos

  • KR1: Reduzir os custos de aquisição de materiais em 10% mantendo a qualidade dos insumos até o final do Q4.
  • KR2: Aumentar a taxa de cumprimento de pedidos de 90% para 98% até o Q4.
  • KR3: Estabelecer parcerias estratégicas com três novos fornecedores locais até o final do ano para reduzir os tempos de entrega.

Objetivo: Reduzir Custos Operacionais

  • KR1: Reduzir os custos de energia em 15% até o final do Q2 através da implementação de tecnologias de eficiência energética.
  • KR2: Diminuir os custos de desperdício de material em 25% até o final do Q3.
  • KR3: Aumentar a produtividade da linha de produção em 20% através da automação de processos até o final do Q4.

Objetivo: Aumentar a Sustentabilidade

  • KR1: Reduzir a pegada de carbono da produção em 25% até o final do Q4.
  • KR2: Implementar um programa de reciclagem que alcance uma taxa de 80% de reciclagem de resíduos de produção até o final do ano.
  • KR3: Certificar a operação de produção em conformidade com a ISO 14001 até o final do Q3.

CIO Codex

Com o advento da era digital, a Tecnologia da Informação assumiu um papel de destaque dentro das estratégias corporativas das empresas dos mais diversos portes e setores de atuação. O CIO Codex Framework foi concebido com o propósito de oferecer uma visão integrada dos conceitos de uma área de tecnologia pronta para a era digital.