A capability de People Career Lifecycle Management é essencial para a gestão de toda a trajetória de carreira dos colaboradores dentro da equipe de TI.
Abaixo, exemplos de Objetivos e Resultados-Chave (OKRs) relacionados a essa capability:
Planejamento de Carreira Individual
Objetivo: Facilitar o planejamento de carreira individual dos colaboradores de TI.
· KR1: Realizar avaliações regulares de competências e interesses dos colaboradores.
· KR2: Auxiliar os colaboradores na definição de metas de carreira de curto e longo prazo.
· KR3: Desenvolver planos de desenvolvimento individual (PDI) alinhados com as metas de carreira.
Promoções e Progressão na Carreira
Objetivo: Identificar oportunidades de promoção e progressão na carreira para os colaboradores de TI.
· KR1: Avaliar o desempenho e o potencial de crescimento dos colaboradores.
· KR2: Identificar candidatos elegíveis para promoções e oportunidades de progressão.
· KR3: Implementar processos transparentes de promoção e reconhecimento.
Transferências e Rotação de Funções
Objetivo: Facilitar transferências e rotações de funções para desenvolver habilidades e experiências variadas.
· KR1: Identificar oportunidades de transferência interna ou rotação de funções.
· KR2: Apoiar a transição suave dos colaboradores para novas funções.
· KR3: Avaliar o impacto das transferências na aquisição de habilidades e no desenvolvimento de carreira.
Planos de Sucessão
Objetivo: Identificar e desenvolver líderes futuros dentro da equipe de TI.
· KR1: Identificar colaboradores com potencial de liderança.
· KR2: Implementar programas de desenvolvimento de liderança.
· KR3: Criar planos de sucessão para posições-chave na equipe de TI.
Crescimento e Desenvolvimento Contínuo
Objetivo: Promover o crescimento e desenvolvimento contínuo dos colaboradores de TI.
· KR1: Oferecer oportunidades de treinamento e desenvolvimento.
· KR2: Acompanhar o progresso e a participação nos programas de desenvolvimento.
· KR3: Avaliar o impacto do desenvolvimento contínuo na progressão da carreira.
Satisfação e Retenção de Colaboradores
Objetivo: Garantir que os colaboradores estejam satisfeitos e engajados em suas trajetórias de carreira.
· KR1: Realizar pesquisas de satisfação dos colaboradores sobre seus planos de carreira.
· KR2: Implementar medidas para melhorar a satisfação e o engajamento na carreira.
· KR3: Acompanhar a retenção de colaboradores e seu progresso na carreira ao longo do tempo.
Esses OKRs são cruciais para a capability de People Career Lifecycle Management, pois garantem que os colaboradores de TI tenham oportunidades de crescimento, desenvolvimento e progressão na carreira ao longo de sua trajetória na organização. Isso contribui para a retenção de talentos e o fortalecimento da equipe de TI.
