A capability de People Career Lifecycle Management é essencial para a gestão de toda a trajetória de carreira dos colaboradores dentro da equipe de TI.

Abaixo, exemplos de Objetivos e Resultados-Chave (OKRs) relacionados a essa capability:

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Planejamento de Carreira Individual

Objetivo: Facilitar o planejamento de carreira individual dos colaboradores de TI.

· KR1: Realizar avaliações regulares de competências e interesses dos colaboradores.

· KR2: Auxiliar os colaboradores na definição de metas de carreira de curto e longo prazo.

· KR3: Desenvolver planos de desenvolvimento individual (PDI) alinhados com as metas de carreira.

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Promoções e Progressão na Carreira

Objetivo: Identificar oportunidades de promoção e progressão na carreira para os colaboradores de TI.

· KR1: Avaliar o desempenho e o potencial de crescimento dos colaboradores.

· KR2: Identificar candidatos elegíveis para promoções e oportunidades de progressão.

· KR3: Implementar processos transparentes de promoção e reconhecimento.

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Transferências e Rotação de Funções

Objetivo: Facilitar transferências e rotações de funções para desenvolver habilidades e experiências variadas.

· KR1: Identificar oportunidades de transferência interna ou rotação de funções.

· KR2: Apoiar a transição suave dos colaboradores para novas funções.

· KR3: Avaliar o impacto das transferências na aquisição de habilidades e no desenvolvimento de carreira.

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Planos de Sucessão

Objetivo: Identificar e desenvolver líderes futuros dentro da equipe de TI.

· KR1: Identificar colaboradores com potencial de liderança.

· KR2: Implementar programas de desenvolvimento de liderança.

· KR3: Criar planos de sucessão para posições-chave na equipe de TI.

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Crescimento e Desenvolvimento Contínuo

Objetivo: Promover o crescimento e desenvolvimento contínuo dos colaboradores de TI.

· KR1: Oferecer oportunidades de treinamento e desenvolvimento.

· KR2: Acompanhar o progresso e a participação nos programas de desenvolvimento.

· KR3: Avaliar o impacto do desenvolvimento contínuo na progressão da carreira.

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Satisfação e Retenção de Colaboradores

Objetivo: Garantir que os colaboradores estejam satisfeitos e engajados em suas trajetórias de carreira.

· KR1: Realizar pesquisas de satisfação dos colaboradores sobre seus planos de carreira.

· KR2: Implementar medidas para melhorar a satisfação e o engajamento na carreira.

· KR3: Acompanhar a retenção de colaboradores e seu progresso na carreira ao longo do tempo.

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Esses OKRs são cruciais para a capability de People Career Lifecycle Management, pois garantem que os colaboradores de TI tenham oportunidades de crescimento, desenvolvimento e progressão na carreira ao longo de sua trajetória na organização. Isso contribui para a retenção de talentos e o fortalecimento da equipe de TI.

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