Utilizando uma escala personalizada inspirada no CMMI (Capability Maturity Model Integration), podemos estabelecer critérios específicos para avaliar a maturidade da área de IT Governance & Transformation.
Fornecem uma estrutura para avaliar onde a IT Governance & Transformation se encontra em termos de maturidade e quais áreas necessitam de desenvolvimento adicional para alcançar a eficiência e eficácia operacional.
Estes critérios ajudam a identificar o nível de desenvolvimento e eficiência das práticas de governança e gestão de TI.
Nível 1: Inexistente
· Ausência de Estratégia de TI Formalizada: Não há estratégia clara ou definida para a TI.
· Governança de TI Inexistente: Falta de estruturas ou processos de governança de TI.
· Gestão de Riscos e Compliance Desorganizada: Falta de abordagem sistemática para gestão de riscos e compliance.
· Gestão Orçamentária Ad Hoc: Abordagem ad hoc ou reativa para o orçamento e finanças de TI.
· Capacitação e Gestão de Talentos Ineficazes: Falta de desenvolvimento profissional ou gestão de talentos em TI.
Nível 2: Inicial
· Estratégia de TI Emergente: Reconhecimento da necessidade de uma estratégia de TI, mas ainda não totalmente desenvolvida ou implementada.
· Processos Básicos de Governança de TI: Implementação inicial de processos de governança de TI, mas sem consistência ou abrangência.
· Abordagem Inicial de Gestão de Riscos e Compliance: Primeiros passos na gestão de riscos e esforços de compliance, mas ainda não integrados.
· Planejamento Orçamentário Básico de TI: Início do planejamento orçamentário, com alguma visão de custos e investimentos.
· Desenvolvimento de Talentos em Estágio Inicial: Consciência da importância do desenvolvimento de talentos, mas com programas limitados.
Nível 3: Repetitivo
· Estratégia de TI Integrada: Estratégia de TI mais desenvolvida, alinhada com os objetivos de negócio.
· Governança de TI Estruturada: Processos de governança estabelecidos e seguindo um padrão.
· Gestão Sistemática de Riscos e Compliance: Abordagem mais sistemática e integrada para riscos e compliance.
· Gestão Orçamentária Eficiente de TI: Planejamento orçamentário eficiente, com monitoramento e ajustes regulares.
· Programas de Desenvolvimento de Talentos Estruturados: Implementação de programas estruturados para desenvolvimento de competências em TI.
Nível 4: Gerenciado
· Estratégia de TI Avançada e Dinâmica: Estratégia de TI bem desenvolvida, dinâmica e totalmente alinhada com a estratégia de negócios.
· Governança de TI Madura: Governança de TI madura, com processos bem definidos e implementados de forma consistente.
· Gestão de Riscos e Compliance Integrada: Abordagem integrada e proativa para gestão de riscos e compliance.
· Gestão Orçamentária Avançada de TI: Gestão orçamentária avançada, com análise preditiva e alocação estratégica de recursos.
· Programas de Desenvolvimento de Talentos Avançados: Programas avançados e contínuos de desenvolvimento de talentos e capacitação em TI.
Nível 5: Otimizado
· Estratégia de TI Líder e Inovadora: Estratégia de TI como líder de mercado, continuamente inovadora e adaptativa.
· Governança de TI Exemplar e Ágil: Governança de TI ágil, exemplar e adaptativa às mudanças de mercado e tecnológicas.
· Gestão de Riscos e Compliance como Padrão de Mercado: Gestão de riscos e compliance em nível de excelência e referência para o mercado.
· Gestão Orçamentária Proativa e Estratégica de TI: Gestão orçamentária de TI proativa, estratégica e alinhada com mudanças dinâmicas nos negócios e tecnologia.
· Cultura de Desenvolvimento Contínuo de Talentos em TI: Cultura de desenvolvimento contínuo, inovação e capacitação em talentos de TI.