Critérios para Avaliação de Maturidade

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Utilizando uma escala personalizada inspirada no CMMI (Capability Maturity Model Integration), podemos estabelecer critérios específicos para avaliar a maturidade da área de IT Governance & Transformation.

Fornecem uma estrutura para avaliar onde a IT Governance & Transformation se encontra em termos de maturidade e quais áreas necessitam de desenvolvimento adicional para alcançar a eficiência e eficácia operacional.

Estes critérios ajudam a identificar o nível de desenvolvimento e eficiência das práticas de governança e gestão de TI.

 

Nível 1: Inexistente

·         Ausência de Estratégia de TI Formalizada: Não há estratégia clara ou definida para a TI.

·         Governança de TI Inexistente: Falta de estruturas ou processos de governança de TI.

·         Gestão de Riscos e Compliance Desorganizada: Falta de abordagem sistemática para gestão de riscos e compliance.

·         Gestão Orçamentária Ad Hoc: Abordagem ad hoc ou reativa para o orçamento e finanças de TI.

·         Capacitação e Gestão de Talentos Ineficazes: Falta de desenvolvimento profissional ou gestão de talentos em TI.

 

Nível 2: Inicial

·         Estratégia de TI Emergente: Reconhecimento da necessidade de uma estratégia de TI, mas ainda não totalmente desenvolvida ou implementada.

·         Processos Básicos de Governança de TI: Implementação inicial de processos de governança de TI, mas sem consistência ou abrangência.

·         Abordagem Inicial de Gestão de Riscos e Compliance: Primeiros passos na gestão de riscos e esforços de compliance, mas ainda não integrados.

·         Planejamento Orçamentário Básico de TI: Início do planejamento orçamentário, com alguma visão de custos e investimentos.

·         Desenvolvimento de Talentos em Estágio Inicial: Consciência da importância do desenvolvimento de talentos, mas com programas limitados.

 

Nível 3: Repetitivo

·         Estratégia de TI Integrada: Estratégia de TI mais desenvolvida, alinhada com os objetivos de negócio.

·         Governança de TI Estruturada: Processos de governança estabelecidos e seguindo um padrão.

·         Gestão Sistemática de Riscos e Compliance: Abordagem mais sistemática e integrada para riscos e compliance.

·         Gestão Orçamentária Eficiente de TI: Planejamento orçamentário eficiente, com monitoramento e ajustes regulares.

·         Programas de Desenvolvimento de Talentos Estruturados: Implementação de programas estruturados para desenvolvimento de competências em TI.

 

Nível 4: Gerenciado

·         Estratégia de TI Avançada e Dinâmica: Estratégia de TI bem desenvolvida, dinâmica e totalmente alinhada com a estratégia de negócios.

·         Governança de TI Madura: Governança de TI madura, com processos bem definidos e implementados de forma consistente.

·         Gestão de Riscos e Compliance Integrada: Abordagem integrada e proativa para gestão de riscos e compliance.

·         Gestão Orçamentária Avançada de TI: Gestão orçamentária avançada, com análise preditiva e alocação estratégica de recursos.

·         Programas de Desenvolvimento de Talentos Avançados: Programas avançados e contínuos de desenvolvimento de talentos e capacitação em TI.

 

Nível 5: Otimizado

·         Estratégia de TI Líder e Inovadora: Estratégia de TI como líder de mercado, continuamente inovadora e adaptativa.

·         Governança de TI Exemplar e Ágil: Governança de TI ágil, exemplar e adaptativa às mudanças de mercado e tecnológicas.

·         Gestão de Riscos e Compliance como Padrão de Mercado: Gestão de riscos e compliance em nível de excelência e referência para o mercado.

·         Gestão Orçamentária Proativa e Estratégica de TI: Gestão orçamentária de TI proativa, estratégica e alinhada com mudanças dinâmicas nos negócios e tecnologia.

·         Cultura de Desenvolvimento Contínuo de Talentos em TI: Cultura de desenvolvimento contínuo, inovação e capacitação em talentos de TI. 

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