A aplicação de uma escala personalizada inspirada no Capability Maturity Model Integration (CMMI) ao Propósito Transformador Massivo (PTM) exige a definição de critérios específicos para cada nível de maturidade.

Esta abordagem possibilita que as organizações avaliem e aprimorem continuamente suas práticas relacionadas ao PTM.

A seguir é apresentada uma lista de critérios para cada nível de maturidade, considerando as características e capacidades relevantes ao PTM.

Estes critérios fornecem uma estrutura para que as organizações avaliem seu progresso e maturidade em relação à implementação e integração do PTM em suas operações e cultura.

Ao avançar por esses níveis, as organizações podem desenvolver um PTM mais robusto, eficaz e integrado, alinhado com seus objetivos estratégicos e capaz de gerar um impacto significativo.

Nível 1: Inexistente

·         Ausência de Reconhecimento: Falta de consciência ou reconhecimento da importância do PTM.

·         Falta de Direção Estratégica: Ausência de uma direção estratégica clara relacionada ao PTM.

·         Inexistência de Iniciativas Relacionadas ao PTM: Nenhuma iniciativa ou ação que reflita o PTM.

·         Desalinhamento com Valores Corporativos: Valores corporativos não refletem ou suportam um PTM.

·         Comunicação Ineficaz: Falta de comunicação sobre propósitos e objetivos transformadores.

Nível 2: Inicial

·         Reconhecimento do PTM: Reconhecimento da necessidade e valor do PTM, mas sem ações concretas.

·         Primeiras Iniciativas: Iniciativas isoladas que refletem o PTM, mas sem uma estratégia coesa.

·         Comprometimento Inicial da Liderança: A liderança começa a entender a importância do PTM, mas ainda não está totalmente comprometida.

·         Comunicação Esporádica: Comunicação ocasional sobre o PTM, mas sem consistência ou clareza.

·         Valores Corporativos Alinhados Parcialmente: Os valores corporativos começam a refletir aspectos do PTM.

Nível 3: Repetitivo

·         Estratégia de PTM Definida: Uma estratégia clara para o PTM está formulada, mas a implementação é inconsistente.

·         Iniciativas Regulares Relacionadas ao PTM: Realização de projetos e iniciativas que refletem o PTM de forma mais regular.

·         Comprometimento Fortalecido da Liderança: A liderança demonstra um compromisso mais forte com o PTM.

·         Comunicação Consistente: Comunicação regular sobre o PTM, incluindo sucessos e desafios.

·         Valores Corporativos Integrados: Valores corporativos estão mais alinhados e integrados ao PTM.

Nível 4: Gerenciado

·         Estratégia de PTM Implementada de Forma Eficaz: Implementação eficaz e consistente da estratégia de PTM.

·         Monitoramento e Medição: Existência de sistemas para monitorar e medir o progresso em direção ao PTM.

·         Liderança Integralmente Comprometida: Compromisso total da liderança com o PTM, demonstrado por ações e decisões.

·         Comunicação Integrada: Comunicação sobre o PTM é integrada em todas as operações e iniciativas da empresa.

·         Cultura Organizacional Alinhada: A cultura organizacional reflete e suporta plenamente o PTM.

Nível 5: Otimizado

·         PTM como Diretriz Central: O PTM é a diretriz central em todas as operações e estratégias da organização.

·         Melhoria Contínua: Processo contínuo de avaliação e melhoria das iniciativas relacionadas ao PTM.

·         Inovação Orientada pelo PTM: Inovações e mudanças na organização são impulsionadas pelo PTM.

·         Comunicação e Engajamento de Stakeholders: Comunicação efetiva e engajamento profundo com todos os stakeholders em torno do PTM.

·         Adaptação e Resiliência: Capacidade de adaptar e evoluir o PTM em resposta a mudanças no mercado e na sociedade.