Falando em propósito, se torna quase impossível deixar de discorrer sobre o conceito de "Propósito Transformador Massivo" (PTM), apresentado no livro "Organizações Exponenciais" de Salim Ismail, Yuri van Geest e Michael S. Malone.
A introdução ao conceito de "Propósito Transformador Massivo" (PTM) abre uma janela para o entendimento de como as organizações contemporâneas estão redefinindo seus horizontes de atuação e impacto, uma vez que este conceito oferece uma visão radicalmente nova sobre o propósito e a aspiração organizacional.
O PTM é definido como um propósito norteador, audacioso e inspirador, que transcende os objetivos comerciais tradicionais de uma empresa.
Ele não se limita a metas de crescimento ou lucratividade, mas visa a alcançar um impacto positivo significativo na sociedade ou no planeta.
A origem deste conceito está atrelada à observação de empresas que não apenas prosperaram no mercado, mas também provocaram mudanças substanciais em seus respectivos setores, desafiando normas estabelecidas e reinventando paradigmas.
No cenário empresarial moderno, marcado por uma velocidade de mudança sem precedentes e por desafios globais complexos, o PTM surge como um elemento essencial para empresas que buscam não apenas sucesso financeiro, mas também relevância e sustentabilidade a longo prazo.
O PTM serve como um farol estratégico, guiando as empresas através de incertezas e incentivando-as a buscar soluções inovadoras para problemas significativos.
Ao inserir o PTM na camada de "Purpose" do CIO Codex Enterprise Directives Framework, estabelece-se uma conexão direta entre a aspiração máxima de uma organização e suas operações estratégicas e cotidianas.
Esta integração assegura que o propósito transcendental da organização permeie todas as suas decisões e ações, alinhando os esforços de TI com objetivos mais amplos e impactantes.
A integração do PTM na camada de "Purpose" exige uma reavaliação profunda dos objetivos organizacionais, indo além das métricas convencionais de sucesso.
Isso envolve repensar como a missão da empresa se alinha com desafios e oportunidades globais, e como suas competências podem ser utilizadas para gerar impactos positivos substanciais.
O PTM não é apenas um objetivo isolado, ele deve estar intrinsecamente ligado a todas as estratégias e operações da organização.
Esta sinergia garante que as iniciativas empresariais, especialmente no campo da tecnologia e inovação, sejam conduzidas com um propósito maior em mente.
Ao alinhar as estratégias organizacionais com um PTM, as empresas podem garantir coesão, motivação e relevância em todas as suas ações.
O uso de PTM abre o diálogo sobre como as organizações modernas podem e devem aspirar a algo maior do que o sucesso financeiro.
Este conceito desafia as empresas a repensar seu papel no mundo, incentivando-as a assumir responsabilidades maiores e a buscar um impacto transformador na sociedade.
Ao adotar um PTM e integrá-lo à estrutura do CIO Codex, as organizações podem alinhar suas ações com um propósito que não apenas inspira inovação e crescimento, mas também promove mudanças positivas e duradouras.