A capability People Career Lifecycle Management, integrante da macro capability IT People e localizada na camada IT Transformation, é essencial para a gestão eficaz da trajetória de carreira dos colaboradores da equipe de TI.
Esta capability abrange o planejamento de carreira, promoções, transferências e planos de sucessão, focando no crescimento e desenvolvimento contínuos dos colaboradores dentro da organização.
A seguir, é analisada a convergência desta capability em relação a um conjunto dez frameworks de mercado reconhecidos e bem estabelecidos em suas respectivas áreas de expertise:
COBIT
· Nível de Convergência: Médio
· Racional: COBIT, com seu foco na governança de TI, implica a necessidade de profissionais competentes e bem geridos. Embora não aborde diretamente a gestão de carreiras, a eficácia na governança depende de colaboradores com trajetórias de carreira bem geridas e alinhadas aos objetivos da TI e da organização.
ITIL
· Nível de Convergência: Médio
· Racional: ITIL valoriza a eficiência e eficácia na entrega de serviços de TI, o que é diretamente impactado por colaboradores com planos de carreira bem definidos e oportunidades de desenvolvimento. O gerenciamento eficaz de carreiras assegura a disponibilidade de habilidades necessárias para a prestação de serviços de TI.
SAFe
· Nível de Convergência: Alto
· Racional: SAFe enfatiza a importância de equipes ágeis e adaptáveis. O gerenciamento eficaz das carreiras dos colaboradores alinha-se perfeitamente com este objetivo, assegurando que as equipes sejam compostas por profissionais com as habilidades e a motivação necessárias para inovação e agilidade.
PMI
· Nível de Convergência: Médio
· Racional: PMI, focado em gerenciamento de projetos, reconhece a importância de equipes competentes e bem geridas. Um gerenciamento eficaz de carreiras contribui para a formação de equipes de projeto com as habilidades necessárias para alcançar os objetivos de TI e de negócios.
CMMI
· Nível de Convergência: Médio
· Racional: CMMI valoriza a melhoria contínua dos processos, o que inclui a gestão eficaz das carreiras dos colaboradores para garantir a melhoria contínua das competências e da eficiência da equipe.
TOGAF
· Nível de Convergência: Baixo
· Racional: TOGAF, centrado na arquitetura empresarial, não aborda diretamente a gestão de carreiras, mas a eficácia na implementação de estratégias de arquitetura depende parcialmente de colaboradores com carreiras bem geridas.
DevOps SRE
· Nível de Convergência: Alto
· Racional: DevOps e SRE enfatizam a colaboração contínua e o aprimoramento das competências técnicas. A gestão eficaz de carreiras alinha-se com esses princípios ao garantir que os colaboradores estejam continuamente se desenvolvendo e contribuindo para a cultura DevOps.
NIST
· Nível de Convergência: Baixo
· Racional: O NIST se concentra em padrões de segurança e, embora não aborde diretamente a gestão de carreiras, colaboradores com trajetórias de carreira bem geridas podem contribuir para a aderência aos padrões e a melhoria contínua da segurança.
Six Sigma
· Nível de Convergência: Baixo
· Racional: Six Sigma foca na melhoria da qualidade e eficiência, e a gestão de carreiras não é central neste contexto. No entanto, uma gestão eficaz de carreiras pode contribuir indiretamente para a qualidade do trabalho realizado pelos colaboradores.
Lean IT
· Nível de Convergência: Médio
· Racional: Lean IT busca maximizar o valor e minimizar o desperdício. O gerenciamento eficaz das carreiras dos colaboradores pode contribuir para esse objetivo, assegurando que as habilidades certas estejam disponíveis para a entrega eficiente de valor.
Em síntese, a capability People Career Lifecycle Management apresenta uma convergência variável com os principais frameworks de mercado, refletindo a importância de uma gestão de carreira eficaz para o sucesso da TI em diferentes aspectos, desde a entrega de serviços até a inovação e a segurança.
