A capability People Talent Attraction & Retention Management, integrante da macro capability IT People e situada na camada IT Transformation, é fundamental para o sucesso de qualquer organização de TI.
Esta capability concentra-se na atração e retenção de talentos de alta qualidade, implementando estratégias eficazes para identificar, recrutar e manter profissionais qualificados, além de criar um ambiente de trabalho propício ao desenvolvimento e à satisfação dos colaboradores.
A seguir, é analisada a convergência desta capability em relação a um conjunto dez frameworks de mercado reconhecidos e bem estabelecidos em suas respectivas áreas de expertise:
COBIT
· Nível de Convergência: Médio
· Racional: O COBIT, com foco na governança e na gestão de TI, aborda indiretamente a atração e retenção de talentos através de suas práticas de governança, que podem influenciar a cultura organizacional e as políticas de recursos humanos.
ITIL
· Nível de Convergência: Médio
· Racional: O ITIL, centrado na gestão de serviços de TI, tem uma convergência média, pois embora não se foque diretamente na gestão de talentos, promove um ambiente de trabalho estruturado e eficiente que pode atrair e reter profissionais.
SAFe
· Nível de Convergência: Médio
· Racional: O SAFe, com sua abordagem ágil, influencia a gestão de talentos ao promover ambientes colaborativos e flexíveis, que são atraentes para profissionais que buscam inovação e crescimento contínuo.
PMI
· Nível de Convergência: Baixo
· Racional: O PMI, focado em gerenciamento de projetos, tem uma convergência mais baixa, pois seu foco é mais em processos e técnicas de gerenciamento do que na gestão de talentos per se.
CMMI
· Nível de Convergência: Baixo
· Racional: O CMMI, direcionado para a melhoria dos processos, impacta indiretamente a gestão de talentos através da promoção de padrões de qualidade que podem ser atraentes para profissionais em busca de excelência.
TOGAF
· Nível de Convergência: Baixo
· Racional: O TOGAF, focado em arquitetura empresarial, tem pouca convergência direta com a gestão de talentos, embora a estruturação clara de papéis e responsabilidades possa ter um impacto positivo na satisfação dos colaboradores.
DevOps SRE
· Nível de Convergência: Médio
· Racional: O DevOps SRE, ao promover a integração e a colaboração entre as equipes de desenvolvimento e operações, cria um ambiente de trabalho desafiador e inovador, atraente para muitos profissionais.
NIST
· Nível de Convergência: Baixo
· Racional: O NIST, com foco em normas e segurança, tem uma relevância menor para a gestão de talentos, a não ser indiretamente, por meio da criação de um ambiente de trabalho seguro e regulamentado.
Six Sigma
· Nível de Convergência: Baixo
· Racional: O Six Sigma, voltado para a eficiência e redução de desperdícios, tem uma convergência limitada com a gestão de talentos, focando mais em processos do que em recursos humanos.
Lean IT
· Nível de Convergência: Baixo
· Racional: O Lean IT, centrado na eficiência operacional, tem um impacto indireto na gestão de talentos, focando mais na otimização de processos do que na gestão de pessoas.
Em resumo, a gestão de talentos em TI é uma área complexa que se beneficia da integração de várias práticas e princípios dos frameworks mencionados.
Embora a maioria destes frameworks não se concentre diretamente na gestão de talentos, eles proporcionam um ambiente que pode ser fundamental para atrair e reter profissionais qualificados.
A combinação de uma cultura organizacional forte, estruturas de trabalho eficazes e um compromisso com a excelência e inovação pode criar um ambiente de trabalho atraente e retentivo para talentos de TI.
