A capability IT Budget Management, parte da macro capability IT Finance e da camada IT Transformation, é essencial no planejamento, alocação e monitoramento do orçamento de TI.
Esta capability é fundamental para a criação de orçamentos detalhados, a alocação eficiente de recursos e o monitoramento contínuo dos gastos, garantindo que os investimentos em TI sejam estratégicos e responsáveis.
A seguir, é analisada a convergência desta capability em relação a um conjunto dez frameworks de mercado reconhecidos e bem estabelecidos em suas respectivas áreas de expertise:
COBIT
· Nível de Convergência: Alto
· Racional: COBIT, com sua ênfase em governança de TI, alinha-se estreitamente com o gerenciamento de orçamento de TI. Ele fornece um quadro para o controle financeiro eficaz e a alocação de recursos, abordando diretamente os princípios de gerenciamento de orçamento de TI.
ITIL
· Nível de Convergência: Médio
· Racional: ITIL foca na entrega e suporte de serviços de TI. Embora não se concentre especificamente no orçamento, abrange a gestão financeira de serviços, oferecendo orientações relevantes para a alocação de recursos e controle de custos.
SAFe
· Nível de Convergência: Baixo
· Racional: SAFe, focado em agilidade e entrega rápida de valor, não trata diretamente do gerenciamento de orçamento de TI. No entanto, pode contribuir indiretamente para a eficiência orçamentária através da otimização de processos.
PMI
· Nível de Convergência: Médio
· Racional: PMI, com sua ênfase na gestão de projetos, inclui aspectos relevantes de orçamento em projetos de TI. Ele oferece métodos para gerenciar custos de projetos, que são um componente do orçamento de TI.
CMMI
· Nível de Convergência: Baixo
· Racional: CMMI foca na melhoria de processos e não aborda diretamente o orçamento de TI. Entretanto, processos otimizados podem levar a uma gestão de orçamento mais eficiente.
TOGAF
· Nível de Convergência: Baixo
· Racional: TOGAF, centrado na arquitetura empresarial, não lida diretamente com a gestão de orçamento de TI, mas pode influenciar a alocação de recursos para projetos arquitetônicos de TI.
DevOps SRE
· Nível de Convergência: Baixo
· Racional: DevOps SRE, com seu foco na operação e desenvolvimento de sistemas, não aborda diretamente o gerenciamento de orçamento de TI, embora possa influenciar a eficiência operacional e, consequentemente, o orçamento.
NIST
· Nível de Convergência: Baixo
· Racional: NIST, principalmente voltado para a segurança cibernética, não possui foco direto em questões orçamentárias de TI, apesar de suas diretrizes poderem impactar a alocação de recursos para a segurança.
Six Sigma
· Nível de Convergência: Médio
· Racional: Six Sigma, com sua ênfase na eficiência e otimização de processos, pode contribuir para a gestão de orçamento de TI ao promover a redução de custos e melhor alocação de recursos.
Lean IT
· Nível de Convergência: Médio
· Racional: Lean IT, focado na eficiência operacional e eliminação de desperdícios, tem uma aplicação relevante na gestão de orçamento de TI ao ajudar a maximizar o valor e minimizar os custos.
Em resumo, IT Budget Management é uma capability que desempenha um papel crítico na gestão financeira de TI. Ela se alinha em diferentes graus com vários frameworks de mercado, sendo mais proeminente em frameworks focados em governança e gestão financeira.
Esta capability é crucial para assegurar que o orçamento de TI seja gerenciado de forma eficaz, alinhando os gastos de TI com as metas e objetivos estratégicos da organização.