A promoção da pirâmide de diretrizes corporativas pelo Chief Information Officer (CIO), através do eixo Innovator, envolve uma série de estratégias e ações que permeiam as diversas camadas da organização, desde o “Why” até o “What”.
Essas alavancas são instrumentos que o CIO utiliza para catalisar a inovação em alinhamento com os objetivos, metas e ambições corporativas.
Ao se apropriar destas alavancas no eixo Innovator, o CIO é capaz de influenciar positivamente cada camada da pirâmide de diretrizes corporativas, desde a fundamentação do propósito até a concretização dos resultados.
A ação estratégica e a inovação contínua são essenciais para assegurar que a TI atue como um verdadeiro vetor de transformação, em sintonia com a trajetória evolutiva e os ideais da organização.
Propósito (Purpose)
- Identificação e Implementação de Tecnologias Exponenciais: O CIO, como inovador, deve identificar e implementar tecnologias que tenham o potencial de escalar e amplificar o propósito da organização.
- A adoção de tecnologias exponenciais deve estar em sintonia com o Propósito Transformador Massivo (PTM), garantindo que a inovação tecnológica esteja alinhada com a missão central da empresa.
Visão (Vision)
- Desenvolvimento de Produtos e Serviços Digitais: Através da visão estratégica, o CIO deve liderar o desenvolvimento de produtos e serviços digitais que materializem a visão corporativa.
- Isso envolve a antecipação das necessidades futuras e a incorporação de tendências digitais que possam projetar a organização para o futuro desejado.
Cultura (Culture)
Fomento de uma Cultura de Inovação: O CIO deve promover uma cultura que valorize a inovação e a criatividade, estabelecendo um ambiente onde a tecnologia é vista como um facilitador para a realização dos objetivos da empresa.
As iniciativas de TI devem refletir e reforçar a cultura organizacional, incentivando práticas que estejam em harmonia com os princípios corporativos.
Valores (Values)
- Integração de Princípios Éticos e Sustentáveis na Tecnologia: O CIO deve garantir que as iniciativas tecnológicas estejam alinhadas aos valores de sustentabilidade da empresa, como os princípios ESG (Environment, Social, and Governance).
- A tecnologia deve ser utilizada de forma responsável, promovendo práticas éticas e sustentáveis.
Estratégia (Strategy)
- Estratégias de TI Alinhadas com Objetivos de Negócio: O CIO deve elaborar estratégias de TI que estejam diretamente ligadas aos planos de negócios da organização.
- As decisões tecnológicas devem ser tomadas com uma compreensão clara de como elas irão contribuir para a realização dos objetivos estratégicos e ampliar as capacidades corporativas.
Resultados (Results)
- Mensuração e Análise de Resultados de Inovação: O CIO deve estabelecer indicadores de desempenho que permitam medir o impacto da inovação tecnológica nos resultados da empresa.
- Deve-se analisar como as soluções de TI estão contribuindo para o alcance das metas e como podem ser otimizadas para entregar resultados ainda melhores.
