No eixo Strategist, o Chief Information Officer (CIO) atua como um elo crítico entre a Tecnologia da Informação e a estratégia corporativa, utilizando alavancas que permitem a materialização da pirâmide de diretrizes corporativas.
Cada camada da pirâmide é impactada por decisões estratégicas cuidadosamente planejadas e executadas pelo CIO, assegurando que a TI seja um motor de crescimento estratégico e alinhamento organizacional.
Ao operacionalizar essas alavancas no eixo Strategist, o CIO assegura que cada camada da pirâmide de diretrizes corporativas é influenciada por uma TI estratégica e alinhada.
Isso resulta em um departamento de TI que não somente suporta as operações do dia a dia, mas também participa ativamente na condução da empresa rumo à realização de suas aspirações mais elevadas, atuando como um parceiro estratégico na definição e execução da missão e visão corporativas.
Propósito (Purpose)
· Alinhamento Estratégico com o Propósito: Desenvolver e implementar uma estratégia de TI que seja profundamente alinhada ao propósito da organização, garantindo que as decisões tecnológicas impulsionem e reflitam o porquê da existência da empresa.
Visão (Vision)
· Estratégias de TI Visionárias: Articular e executar uma visão de TI que esteja sincronizada com a visão corporativa, atuando como uma força propulsora para atingir o estado futuro desejado pela organização.
Cultura (Culture)
· Estratégias de TI que Reforcem a Cultura: Implementar estratégias de TI que não só suportem, mas também reforcem e promovam a cultura organizacional, estimulando comportamentos e práticas que se alinham com o DNA da empresa.
Valores (Values)
· Tecnologia Refletindo Valores Corporativos: Garantir que as iniciativas e as políticas de TI estejam em harmonia com os valores corporativos, promovendo práticas como a responsabilidade social, a ética nos negócios e a inclusão.
Estratégia (Strategy)
· Planejamento Estratégico e TI: Conduzir o planejamento estratégico de TI que esteja diretamente vinculado aos objetivos estratégicos da empresa, traduzindo a estratégia corporativa em iniciativas e projetos de TI específicos.
Resultados (Results)
· TI Impulsionando Resultados de Negócios: Medir e demonstrar como as estratégias de TI contribuem para os resultados de negócios, utilizando métricas e análises para vincular o desempenho da TI aos objetivos e metas corporativas.
